安全要“严”。“严”是用血和累换成的，安全工作过程中，只要一切从“严”出发，就能达到理想的效果，就能实现既定的目标。

　　制度要“严”。安全的各项制度的制定要从“人本”出发，符合实际，并且要做到条款严密，不出现丝毫疏漏；各种制度的衔接要紧凑、一致，切莫出现冲突和矛盾；所列条款要严谨、准确，避免出现“弹性”和漏洞，给以后的执行带来麻烦。

　　管理要“严”。要在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全检查中，无论是谁“三违”了，都必须按照有关规定、程序执行。特别是检查人员要严，要深入现场深入一线认认真真地查，不能走马观花，不能睁只眼闭只眼，对于查出的隐患要严格按照规定盯着整改。如果管理不严格，发现“三违”不报，查出隐患不除，真可谓是放虎归山，自己为自己埋下“定时炸弹”，后患无穷！

　　分析事故要“严”。一旦出现事故，就应该认真地去分析，莫把事故当“故事”。对事故必须按照 “事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过”的原则处置。

　　处理要“严”。对于事故的处理应按照有关规定严肃处理，不能有半点的姑息迁就。该停职的停职，该开除的开除，该移交司法机关的交司法机关追究刑事责任。如果对每个事故都能严肃处理，谁还敢对安全不重视？谁还敢拿职工的生命当儿戏？

　　“严”，能阻止安全事故的频频发生，一个个鲜活的生命顿时化为冤魂，多少个家庭在痛苦中不能自拔。为何事故接二连三的发生？关键是各个方面、各个关口严格不起来，制度落实不下去。

　　如果是真的“严”了，谁还敢顶风作案？谁还敢与政策对着干？谁还敢胆大妄为？谁还敢目无法纪？如果是真的“严”严了，安全的一切问题就迎刃而解了。