说实话，作为一个搞了十几年化工安全生产工作的“老安全”，谈起这个论题时的心情依然非常沉重。俗话说吃一堑长一智，然而身边的经历以及兄弟企业血淋淋的惨痛事故屡屡发生。为什么会出现这种状况？为什么还要让我们的兄弟姐妹继续流血呢？安全工作真的成了老大难了吗？

    我国央企的一位老总曾问杜邦公司中国区的老总：杜邦(在中国的企业)有多少安全员？杜邦公司的老总说我们每位员工都是安全员,杜邦公司做到了. 杜邦公司强调在公司工作的安全性要比不工作的时候安全10倍。

    多么经典的一句话，看似很轻松，然而对于我们很多企业来说能够做到长期安全运行，不出伤害事故那是“很幸运”的事。很多国有公司的一把手抱有的思想是：“我才当几年老大啊，平安度过这几年就万幸了”，私有企业老板更是为了一时的利益，在安全投入上是能省则省，能不花就不花。孰不知正是“一把手”的这种思想害死了很多鲜活的生命，而且往往得不到严厉的法律制裁，形成了恶性循环。

    这样，安全工作常常是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”，领导重视了工作就好开展些，要是碰到领导不重视那可就难开展工作了。上梁不正下梁歪，出现这种情况后，对于基层的安全管理人员来说，便陷入了两难的境界。是在上面得不到有力支持，对下面的职工无法有力的说服，出了事故面对伤者的家属更是无言以对，无能为力，有的只是绞心自责。

    好在2002年安全生产法颁布以来，在安全生产这个问题上，人民看到了一丝希望，企业当政的一把手渐渐地有了压力，有了责任。对安全生产工作逐步理清了头绪，但是重生产，轻安全的顽固思想在一部分人脑中仍然顽固存在，这需要一个过程，但是我们希望这一过程持续的时间越短越好。

    呼吁我们各企业的“老大”们放下老板的架子，在当老大的同时，也把自己放在一个安全员的角色来想想，这样安全工作将会事半功倍。我们的企业决策者痛下决心吧！安全生产工作——老大管了就不难。