安全管理是个大的系统工程，就跟人的身体一样，哪个器官都很重要，不论哪一个部位发生病变，都会给身体造成伤害，甚至对生命造成威胁。同样，不论安全管理体系中哪一个环节出现问题，也都有可能造成事故。为身体除疾，古有中医“望”、“闻”、“问“、切”，今有西医物疗、理疗外加手术治疗，方法大相径庭对却又有着异曲同工之妙。

　　中医循序渐进

　　首先是“望”，就是管理人员包括班组长要学会利用班前会察言观色，对表情不好、喝酒的、家中有事、心事重重的同志，要规劝其暂时不要参与施工工作，或派专人对其进行监督。管理人员对困难职工和重点人员要做到心中有数，关键时期到其家中看看，了解情况，解决问题。队干部及班组长施工前“望望”工具、设备和周围环境有无不安全隐患，及时给予清除或制订好风险削减措施，彻底消除物的不安全状态。班组长、安全监督也要在施工中学会“望”，“望望”班中员工是否按章操作，对有简化操作程序、或其它违反作业规程的不安全行为要及时给予制止、纠正，从而遏制人的不安全行为。

　　“闻”，任何层面的管理人员要放下身架，经常和员工在一起“拉家常”，把员工的呼声当作“第一信号”，当作工作取舍的首要标准。利用班组长座谈会、员工安全生产座谈会等形式，自觉听“闻”最基层员工的呼声以及对安全生产管理的意见和看法。并在这一过程中准确分辨，对于正面的积极的意见要及时吸取，对安全管理的方式方法不断进行修正、补充和完善，使其更加贴近现场实际，促进现场安全生产，对于那些对安全管理存在认识性偏差和不能正确对待安全管理的员工，要及时进行教育引导，扭转错误思想，帮助其树立正确的安全观和牢固的安全意识。

　　“问”，在“闻”的过程中，“问”也是不可或缺的一项重要环节。所谓“问”就是问计于民。抓安全工作是永无止境、不断学习的过程。安全管理要有“不耻下问”的精神，领导干部要自觉当好“小学生”，向资深的老工人请教，向相关部门请教。虚心请教搞好安全工作，还应注重哪些环节；保持当前稳定的安全形势，还有哪些困难；提高员工技能，大家还有什么高招等等。通过“问”，既能提高自己的安全管理水平又能提高员工为安全献计献策的积极性，从而使员工主动的参与到安全管理工作中来。

　　“切”，经过以上“望”、“闻”、“问”三道程序掌握脉象之后，接下来就是“切”准病因，理清思路，开出“药方”。“望”到了安全生产的状况，“闻”听了员工的心声，“问”了安全工作的意见和建议，对员工的所思、所想、所怨、所盼有了总体的概括性认识后，就能够理清思路，找准症结，大胆创新，制订切实可行的安全管理办法。

　　西医讲求时效

　　西医治理安全隐疾，除过中医的检查、诊断、和下药之外，有两种方式我最为推祟，那就是预防治疗和手术治疗。

　　“预防治疗”多可见为打“预防针”，对于安全管理来说，新增及转岗人员的“预防针”必不可少。对于新增员工初次踏入必威体育官方网站 大门，有太多的迷茫无知，有技能的欠缺有对必威体育官方网站 风险的未知，如果对新增员工培训不到位、不全面、不深刻，就任其上岗，说的轻松一点是对员工不负责任的行为，严重来说那就是谋害员工性命的罪恶。因此，管理人员必须重视对新增员工的培训，不但要抓，更要下狠手去抓，同时要以严格的考核和奖惩来使培训达到效果。这种时候，管理人员要充分体现“严是爱，松是害”的原则，要充分对员工的安全负有不可推卸的责任。对转岗人员的培训同样不能放松，俗话说“隔行如隔山”，即使你有再久的工作经历，对于新从事的岗位来说你就是新手，就是要抱着从零开始的态度认真学习，管理人员要本着这种思想一丝不苟的做好转岗人员的培训，从根源上杜绝违章行为的发生。

　　“手术治疗”虽是不到万不得已谁也不愿轻易采取的治疗方式，但若任其恶化倒不如一刀切下来得见效。我们的安全生产中，往往有些人安全意识淡漠，责任心不强，久而久之，养成不良的操作习惯，也就是习惯性违章。并且这种习惯根深蒂固，屡教不改，领导批评过了、培训学过了、检查做过了、罚款交过了，但依然我行我素，成了安全管理中的大毒瘤，对于这种毒瘤，我们的管理者就应该严肃处理，必要的时候甚至应该把这种人从岗位上清除下去，只有这样“连根切掉”，才能教育他人，引以为戒。反之，如果在安全生产管理过程中掺杂着“人情网”、“没真事”，“毒瘤”就会成为传染病，而违章行为就会像瘟疫一样在我们的企业传播蔓延，事故就会在所难免。

　　再高明的医术，也不能杜绝病情的复发。事实证明，每个人都有惰性，每个人的意识都会随着时间的推移有所降低。所以抓安全管理要有锲而不舍的精神，要高质量、高标准、持之以恒地抓下去，“生命不息，安全不止”！