在大多数人眼里，“安全工作”总是与“硬规定”、“铁手腕”等带着冷冰冰、硬梆梆的冷色调的词语联系在一起，然而近日发生在笔者身边的一件事，让笔者看到了“抓安全”和“管人心”这两个并不太相关的话题，在围绕“以人为本抓安全”的HSE管理体系推进过程中的碰撞、催化和融合。

　　前不久，正在值夜班的员工罗某发现皮肤表面不断有红色的包块出现，且伴随着痒痛，随着时间的推移红肿扩散到全身。情急之下，她的丈夫郑某在半夜拨打了作业区领导的手机，该领导立即安排值班车辆将罗某送到就近的县人民医院救治，因为送医及时不但迅速控制住了员工的病情，也为下一步的治疗争取了时间。经过三天住院治疗，罗某病情得以控制即将出院。得知作业区安排值班车辆接罗某出院时，她给作业区经理打了一个这样的电话：单位已经为我考虑得非常周到了，感谢领导的关心，我坐公交车回站就可以，我一定保证安全生产，不能再麻烦单位了。

　　也许有的人认为，管理者总是“板着脸”、“仰着头”，也有调查显示，许多安全事故是员工的“心理安全隐患”问题所致。一些严格的制度让员工产生逆反心理、工作或生活上的后顾之忧、疲劳或带病上岗引发的坏情绪等等，这些都是“心理安全隐患”，不及时发现和疏导很容易酿成生产事故。因此，通过真心诚意的关爱员工，并适时安排心理疏导讲座、情绪管理辅导等，打造“快乐文化”提升员工快乐指数和对企业这个大家庭的认同度，让员工平安快乐的投入工作。

　　企业无微不至的关爱，赢得员工掷地有声的承诺，这比写在纸上、挂在墙上、印在书上管用。“安全”和“关爱”这两个看似风马牛不相及的字眼，这一刻却紧密的联系在一起。是不苟言笑黑着脸“要员工安全”，还是清风细雨激发员工主动“我要安全”，值得我们深思。