安全生产管理，具有长期性、复杂性和艰巨性。也正因为如此，工程项目从开始，就引起上上下下，各级政府管理部门领导的高度重视，几乎是天天检查，天天整改不符合要求的机械设备以及电器设备，该退场的退场。凡是达不到施工所要求的施工机具及电器设备，必须及时更换。每一项工程项目的开始，关注度比较高，在安全生产管理上也是呈现高压的态势、严的要求。人人都怕出安全事故，不同的领导、不同的单位领导按照各自管理方式，围绕着安全施工，管理上呈现八仙过海的本领。

         当然，检查的目的是确保施工不发生安全事故。工程施工在进行中，或者在结束时，相应的安全管理是有所放松的，一些工程项目事故的发生不一定出现在施工过程中，在施工快要结束的时候，也会发生安全事故。比如脚手架的拆除、塔吊的拆除是以工程的结束时，可能发生安全事故。无论管理人员或作业人员，都认为工程快结束了，可以放松安全的警惕性了，在没有采取更安全的施工保护措施，图快捷施工，不注意施工安全细节上的程序。也可能是冒险施工，心理活动表现为：反正工程快要结束了，领导也不重视安全了，监控状态失效。施工中的盲目性比较大，使得发生安全事故的概率也就比较大。

       抓安全生产应有始有终，既然工程开始的时候，安全管理要求那么严格，工程结束的时候一样要求严格。那种只重视开工时的安全生产而不重视工程结束时的安全生产，“虎头蛇尾”安全管理观念必须扭转。