安全工作为何要采取闭环管理？因为闭环管理可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，执行好制度，落实好责任，规范企业的各项管理。
　　闭环管理虽然是种非常好的管理方式，但在实际的工作中，许多工作没有形成闭环管理。闭环管理常常存在有计划无结果，或是计划与结果相去甚远的情况。通过分析，造成闭环管理难以实现的原因包括：一是计划制定不切实际，二是没有进行原因分析，三是虽然进行了原因分析，但未实施对策，四是未检查执行效果。
　　安全闭环管理，需要督促企业领导经常深入基层，将安全稽查常态化。通过《安全简报》的形式，比较客观地分析了安全形势，有利于制定有针对性的巩固对策。
　　公司安监部门可以根据基层上报制定安全稽查计划，计划切合实际。把安全管理落实下去的对策包括：开展安全督查，出台《领导安全包保管理制度》。通过《安全简报》的形式检查执行效果。由于计划切合实际，对策落实到位，检查执行效果好，安全闭环管理得以实施。
　　安全工作采取闭环管理，一是闭环管理要有配套的制度和便于操作的流程。管理人员不能任务安排下去就不管了。对安排的工作，要用制度约束相关的人员，并要检查执行效果。只有这样，才能避免计划与结果脱节。二是闭环管理需要发挥管理人员的作用，确保公司安全工作的闭环管理顺利实施，安监负责人应在其中发挥的作用。若管理人员不在其中穿针引线，再好的制度与流程也执行不下去。三是闭环管理需要公司领导的大力支持。公司的闭环管理环节中，领导同样是受到考核的一环。