班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。内蒙古一机集团动力能源公司大循环班组主要承担着集团公司循环水的保供工作。该班组在继承传统安全文化的同时不断创新安全文化内涵，逐步形成了以“融文化”为特征的班组安全文化。“融文化”的内涵是：以和谐为基石，营造班组人与人温馨融合的人际关系；以人与环境培育情感为纽带，融情与物创造人机合一的高度融合关系；以实现能源系统在公司生产经营价值链中增值为最终目标的融入关系，提高班组专业化运行能力，打造班组安全文化。

　　实施“融文化”管理，构建和谐的人际关系

　　人与人之间的关系融洽了，才能形成合力，才能保质保量保安全地完成每一项工作。大循环班组在管理中推行公约管理和细化考核制度，靠公正达成共识，靠激励增添活力。大循环班组倡导的“融文化”管理，没有严厉的管理处罚制度，任何规定都是在公平公正的基础上形成的大家共同恪守的公约。班组从个人业绩、社会公益活动、节能降耗、改革创新等多方面开展争先创优活动，自发自觉地形成一种内部竞赛，增强了每个人积极向上的活力，班组实现了从“要我做”到“我要做”的转变。

　　班组利用多种形式开展业余活动和文化生活。通过组织以理想信念、心理训练等为主题的情感沟通交流活动，在轻松快乐中进行沟通，在沟通中化解芥蒂，在互相交流探讨中解开每个人的心结，从而更加轻松地投入工作。如：班组民情日记是班组构建融洽人际关系又一道“风景线”，设立“班组长安全寄语”“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个职工的全家福照片、安全誓言等，有力地促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，开展形式多样的安全文化活动，如：“班组板报展览”“安全文艺演出”“班组舞会”“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，懂得了安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益更没有发展的道理。

　　实施“融文化”安全管理，构建人机一体的融合关系

　　班组在查、保、维、调四个方面依靠情感和责任的投入做到了安全可靠运行。班组每台设备都有专人护理，设备检查和维护做到“五到法”即“看、听、嗅、摸、拧”，每个员工像关爱自己的孩子一样，通过观测震动、触摸各部温度变化、嗅闻设备的气味变化，随时能够发现和判定设备的异常和故障的原因，并及时进行处理。多年来没有一台设备带病使用，没出现过一起设备事故。每个员工认真做好设备保养工作，对所管设备细心维护，在维护中不放过每个细节，使系统始终保持完好状态。班组根据多年实践，形成了系统的标准化规程，包括巡检流程、调频操作程序、开泵停泵规程、倒泵程序规程等等，这些都是实现安全操作的基础保障。

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　　大循环班组实施“融文化”安全管理，进一步提高了管理层次，提升了工作水平，促进了班组各项工作的健康开展。凭着以“融文化”为底蕴，班组实现了建厂55年安全生产无事故。班组多次被评为包头市“三八红旗集体”和内蒙古自治区“质量信得过班组”等荣誉称号。