招金矿业股份有限公司成立于2004年，是一个专业开发黄金产业的综合性企业，是中国领先的黄金生产商和全国同必威体育官方网站 最大的黄金冶炼商。公司于2006年12月8日在香港联交所主板成功上市，实现了由黄金生产商到资本运营商的历史性跨越。目前，公司拥有从勘探、开采、加工到冶炼为一体的完整的专业化黄金产业链条，企业采选规模达到了11000吨/日，氰化冶炼规模达到了1000吨/日，各项工艺技术均达到国内领先和国际水准。

由于公司既有井下采掘作业，又有易燃易爆剧毒等危险化学品，所以安全管理呈现点多、面广、线长的特点，难度相当大。但多年来，我们始终站在实践科学发展观的高度，牢固树立和谐发展、安全发展的理念，坚持一手抓经营，一手抓安全，把安全工作置于公司各项工作的首要位置，大力培育新型安全文化，健全安全管理制度，创新安全管理模式，使公司整体安全管理步入了科学化、规范化、标准化、国际化的运行轨道，实现了安全形势的持续稳定。2006年4 月8 日，王仁元副省长在视察公司夏甸金矿时，对该矿的安全生产管理给予了高度评价。

持续稳定的安全形势，促进了公司又好又快发展。今年上半年，企业共生产黄金4.59吨，比去年同期增长了29.37%；冶炼加工黄金4.77吨，同比增长23.13%；实现销售收入5.29亿元，盈利约1.57亿元，再创历史新高。公司还先后获得“全国守合同重信用企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国安康杯竞赛优胜单位”，“烟台市安全生产先进单位”等荣誉称号。

工作中，我们把安全文化建设纳入了公司企业文化建设的大盘子，统筹规划，统一布置，唱响了“关爱生命、关注安全”的安全文化主旋律，叫响了“安全是企业第一效益、安全是领导第一责任，安全是职工第一福利”以及“不要带血的矿石、不要带血的黄金，不要带血的效益”等安全口号，逐步建立起以“安全人本文化、安全管理文化、安全科技文化”为主体的三大安全文化体系，为公司安全生产形势的持续稳定提供了思想保证、精神动力和智力支持。

一、坚持观念创新，塑造和谐发展的安全人本文化

从多年来的矿山生产实践中，我们得出这样一个结论：矿山安全管理只有起点，没有终点，无时不在，无所不有，无所谓何时开始，也无所谓何时终结，是一种典型的以人为本的无始终管理。基于此,我们要求公司上下必须牢固树立“以人为本”的观念，把人的因素放在安全工作的第一位，把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为安全生产管理的基本出发点，运用各种方式，传播安全文化，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。

公司每年都组织各种各样的安全betway必威官方网站 竞赛、安全演讲比赛、安全生产征文比赛、技术比武等安全文化活动，评选表彰安全明星车间（矿井）、安全明星班组、安全明星个人。为增强职工的参与意识，鼓励职工为安全生产工作提意见、出主意，公司设立了“安全合理化建议奖励基金”，凡是被采纳的意见和建议都给予奖励。同时，公司更注重亲情管理，以亲情激发安全意识，以亲情来增强自律意识。制订和实施了《三位一体安全管理制度》，企业与职工、家属三方共同签订了“三位一体”安全管理协议书；把生产一线的职工家属分批请到矿上，举行安全生产座谈会，向职工家属通报职工和企业的安全生产情况，让职工家属对自己亲人常吹枕边安全风，常叙儿女安全情，把安全管理延伸到了职工家庭和八小时以外，用亲情激发职工的安全意识，用亲情打造安全生产平台，用亲情铸造起安全生产坚固的思想防线。

在提高职工安全意识的基础上，我们切实加强了对职工的安全betway必威官方网站 和安全技能教育。编写了5万字的《新工人安全培训教材》，6万多字的各工种《岗位安全应知应会应做到》，并聘请中国地质大学、东北大学等科研院校的专家教授来单位举办地、测、采、选、机电、计算机应用等专业技术培训班，分期分批培训各类人员，使职工实现了“我要安全”到“我会安全”的转变。

通过实施观念创新，公司干部职工牢固树立了“安全第一、生命第一”的安全思想理念;“零违章、零隐患、零事故”的安全追求理念;“质量是基础，素质是根本，投入是保障”的安全管理理念;“安全是效益，安全是幸福”的安全价值理念以及“安全生产，人人有责”的安全责任意识；“安全关联你我他，安全生产靠大家”的安全参与意识；“在岗一分钟，安全六十秒”的安全生产意识；“关爱生命与健康，争当‘三不伤害’职工”的安全保护意识，并深深地融入了企业安全生产的全过程，构建起具有招金特色的安全人本文化。

二、坚持管理创新，培育务实高效的安全管理文化

我们按照“源头控制、预防为主，标本兼治，综合治理”的原则，不断赋予安全管理新的文化内涵，大力实施管理创新，健全自我约束机制、激励机制和责任追究机制，积极推进矿山安全的法制化、标准化建设，建立起了保证安全生产的长效机制。

一是创新管理模式。为了实现企业管理与国际接轨，公司改变传统的企业管理模式，建立了ISO9001质量管理体系、OHSMSl8001职业安全健康管理体系和ISO14001环境管理体系。在新的管理体系建立的过程中，实施了“全员皆兵”的职业培训策略，“不换思想就换人”，使公司员工的思想统一到新的安全管理体系的建立和实施之中。这几个体系的建立和实施，为企业提供了一套与国际接轨的管理模式，实现了由传统管理向现代企业安全生产管理跨越的历史性转变。

二是创新管理方法。根据安全生产的特点，公司建立健全了安全生产责任制，并制定了与之配套的安全事故责任追究制度、安全检查制度、安全奖惩制度、安全风险抵押金制度、事故报告制度等安全管理制度。实行了职工安全档案管理，把在岗职工的安全培训、考试成绩、违章违纪、安全奖惩等情况全部输入计算机网络管理系统，建立起个人安全档案，由专门人员定期进行分析检查，查漏补缺，分门别类进行管理，增强了管理的针对性。公司河东金矿创出的“安全管理无始终，安全工作无疆界，安全领域无空白，安全防范无极限”的安全工作经验被国家安全生产监督管理局在全国非煤矿山推广，并成为全国黄金企业安全管理工作的一面旗帜。

三是推行标准化管理。我们认为，推行安全标准化建设工作，是加强安全生产工作的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业安全素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径。基于这一认识，早在2005年，我们就全面推进安全标准化建设，并坚持从“管理、技术、装备、环境、作业”五要素开展工作，取得了显著成绩。2006年，夏甸金矿在全省非煤矿山企业首家通过了安全标准化一级企业验收，其他企业全部通过了二级验收。今年，我们又在全公司内部开展了安全标准化达标升级活动。

三、坚持科技创新，提升追求卓越的安全科技文化

公司在积极探索新的安全管理体制和模式的同时，不断深化和拓展“科学技术是第一生产力”的内涵和外延,全力推进以自动化技术为核心的安全技术改造，提出了以“自动化、机械化、信息化”实现本质安全的新思路，依靠科技降低井下作业人员，依靠科技提高安全保障水平，着力打造“数字化新型现代化矿山”，走出了一条依靠科技保安全，实现企业本质安全之路，建立了具有鲜明时代特色的安全科技文化。

一是加大了设备更新力度。近年来，我们共安排安措项目23项，投入资金13455万元，改善了作业环境和生产指标，提高了安全保障能力。在投巨资对黄金采、选、氰、冶各个生产环节进行全方位的技术改造的同时，开发、研制、引进和应用了一大批安全新技术、新设备和新材料，使企业安全科技含量实现了质的飞跃。

二是加大了科研攻关力度。在致力于科技创新的同时，我们采用内引外联的方式，会同有关科研部门，在安全科技领域积极开展自主开发和联合攻关工作，并取得了多项丰硕的成果。近年来，公司先后完成《人工柱上向进路采矿方法》、《预控顶分段空场尾砂充填采矿方法试验应用》、《崩落法采矿方法研究》等科研成果20余项，其中6项荣获省、部级以上科技进步奖。通过推进科技进步，累计创造经济效益6000余万元。

三是加大了环境治理力度。我们始终坚定不移地实施可持续发展战略，既重企业发展，又重环境保护；既要黄金白银，又要碧水蓝天。公司先后荣获“山东省花园式企业”和“省级卫生先进单位”、“山东省环境保护先进企业”等荣誉称号。