贵州电建二公司，一直将安全作为首要问题来抓，并作为重要的考核指标，提出“安全文化”，既强调安全的自身属性，又提出安全文化所要解决的不光是事故问题，而是如何使人在身心安全、健康、舒适、高效的气氛中安全生产(施工)与生活。贵州省二公司安电项目部在一年多的安全文化建设方面，以预防为主，重点抓住以下几个方面工作：

　　一、以人文主义的道德理念，控制人的不安全行为我们项目部从本单位的实际情况出发，考虑到本公司的文化背景及项目部现有的人员概况，客观地分析了职工的价值取向和安电工程的状况：现有的施工队伍，来自于五湖四海，队伍参差不齐，加之施工队伍多，人员复杂，给项目部的管理增加了难度。故此，在项目部内部划分了生活区(一．二．三生活区)和施工责任区，使各施工队(部门)在项目部的管理制度下各自管理，加以规范，严格执行安全教育制，不断地加强安全意识的宣传教育，贯彻安全第一的思想；充分提高广大职工的安全betway必威官方网站 水平和实际操作技能，动员全体职工参与安全管理，使安全教育在群众中打下了坚实基础。同时，严格按照“三查”原则查到位，以关心人、爱护人、尊重人的角度去观察员工的精神状态，发现有问题的严禁他们上高空，帮助其自我调整，恢复状态；对确实有问题的及时解决，有力地控制了由于人的精神不好所造成的不安全行为，从而推动了员工们的工作积极性。

　　二、以加大安全设施的投入和监察力度控制不安全因素安电项目部为了使安全管理与国内一流水平接轨，使其走上规范化、标准化、制度化、科学化轨道，在安全设施上根据现场工作的不断深入和施工需要，相继购买了200多万元的安全帽、安全带、安全网、密目网、速差保护器、攀登自锁器、安全警戒绳及标准电源配电箱和广式照明灯塔等，这些安全设施的搭设、使用、拆除，严格按照国电公司的标准进行。另外结合安全卫生管理体系的内容，在各个施工点找出危险因素和隐患，采取防范措施加以控制。与此同时，加大对施工点的监察力度，做到那里有施工，那里就有安全监察员的身影，真正使安全监察无处不在，无时不有。这种人与物的相互结合、相辅相成，不但控制了由于在措施不力、防范不当的危险状况时所带来的不安全因素，而且给施工人员的生命安全提供了保证；不但有力地控制了物的不安全状态，而且稳定了家庭的幸福生活，充分发挥了安全文化中的“物”尽其用。

　　三、以良好的施工氛围控制环境的不安全条件安电项目部自组建以来，就注意到了周边环境的保护和建设。针对该地区的气候因素合理地配置了医务室和足够的药品，合理地安排工作项目(掌握气象信息，适时地安排吊装)。合理地布置施工道路及在施工厂区、护坡和道路两旁植草绿化，美化了现场环境，防止了水土流失。对施工点的地形，仔细观察，找出事故点，严格执行安全技术措施，合理地布置施工。建设良好的施工氛围，不但控制了由于环境所造成的不安全条件，而且提供了舒适的工作环境，不但增强了员工们的工作热情，而且提高了他们的生产(施工)效益。总之，安电项目部严格按照安全的“三E”对策，即技术、教育、管理的理念不但地推动着安全文化建设，弘扬安全文化，在安电工地乃至公司形成了人人重视安全的文化氛围，促进了公司的不断发展，使安全文明施工得到了显著的提高，为2003年达到国内一流水平的目标发挥了重要作用。

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