安全理念是企业安全文化管理的核心要素，当我们已经认识到，安全理念本身就是一种文化时，我们真的应该睁大眼睛、静下心来，认真研究安全文化。下决心把安全文化建设好，管理好。

　　我们每天都经过那条路上班、下班，我们每天都被那些房地产公司的广告语吸引住。如“我们的生活多了一片海”，如“收藏一座城市的荣华”。多好，既独特、有个性，又能激起人们对新生活的向往和追求。这就是广告语的魅力所在。这就自然让我们联想到企业的安全理念。相比之下，在许多环节的操作上必须加以改进。

　　一、安全理念最好不要请人设计。安全理念绝非一句简单的口号，既不能凭空想象，也不能模拟仿照，更不可能拍拍脑门就能“拍”出来。请人设计，成功的案例少之又少。为什么？不了解这个企业，不了解这个企业的过去、现在、未来，不了解这个企业的现状、环境、任务、目标，就不可能设计出一个有生命的安全理念。正因为安全理念是企业安全文化管理的核心要素，所以，在提炼、修改和传播的每个环节，都应该慎重。如果在安全理念方面出现问题，一定会阻碍企业安全文化的发展，而且会折射出许许多多隐藏着的其他问题。

　　二、安全理念不可更换过频。尽管安全文化应该与企业的发展与时俱进，但由于安全理念代表的是企业的基本价值观和安全原则，所以，安全理念和企业文化的其他核心内容一样，一旦以文字的形式确定下来，就不要随意更改。除非是企业遇到重大变革。这就要求我们在提炼、总结时，一定要有不同层面的职工参与，集思广益，在多中求好，在好中求优。如同我们搞现代化建设，既要立足当前，也要放眼未来、考虑长远。努力把当前与长远很好的结合起来，使理念具有前瞻性、长期性和稳定性。那些注重“常换常新”、“小改小革”的人，绝对不适合搞企业文化。

　　对于安全理念，员工从认知到认同，确实需要一个过程。如果经常更换，员工不易记忆和理解，连传播都变得困难。甚至让员工认为自己的企业安全政策不够稳定。杜邦的发展之路足以证明，一个需要发展和快速发展的企业，不仅需要品牌和技术，更需要作为软实力的、富有生命的文化理念。杜邦的那句“一切事故都可以避免”的安全理念，是上世纪40年代提出的，到现在也没有改变。

　　三、安全理念力避相似、单一。企业把“安全第一、预防为主”作为安全理念的约占80%。还有常见的是“安全第一、以人为本”。这类四字成语或俗语，给人感觉既高远又生硬，既相似单一，又缺乏个性，很难体现企业独特的价值观。其实，最实用、最贴切的，往往是最基层的。这次，东泰在“走进基层看文化”阶段性工作中，大家对基层的精神理念很有感触。所以，设计安全理念千万不能闭门造车。就走出去，与职工交流勾通，一定有受益匪浅的感觉。

　　四、安全理念的传播方式要精心设计。在安全理念的宣贯中，要坚持以先进的理念指导人，让全体员工认同、理解、接受、执行，使其尽快发挥正确导向作用。可以利用专题片、内部刊物、宣传栏、黑板报等载体，也可以通过演讲、征文、理念签名、劳动竞赛和理念专题教育等活动，在公司掀起学习理念、践行理念热潮，不断提高企业职工的安全修养，提升员工的安全责任意识。

　　活动要坚持常办常新，充分发挥先进文化的引领作用。今年，东泰公司本着求真务实的态度，在文化建设中进行大胆的尝试，使宣贯工作富有实效、富有创意。先后开展的“激情大使”和“安全大使”的评比表彰，着意确立有效传播主体，把先进理念人格化，具体化，以榜样的力量进行传帮带教，打造安全精细化管理品牌。让安全理念宣贯活动，深入基层、走进班组，持续推进。

　　总之，在安全文化建设中，企业如果能够结合自身的特点，对理念的内涵及传播方式进行精心设计，利用一些巧妙、简洁、具有感召力或人性化的方式，持续不断地加以推动，持有的安全理念一定富有生命。