五、安全文化建设具体实施方案：

1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：
（1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。
（2）设立企业文安全化建设工作小组。
2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：
（1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
（2）对全体员工的企业安全文化培训主要是沃泰历史和传统文化、企业安全文化的基本betway必威官方网站 ，加深对沃泰安全理念的理解和吸收。
（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型，树立样板：
（1）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。
（2）三年内有三人被评为市级先进个人。
（3）公司内部的先进评比和表彰活动：每季度评选处2个表现突出员工和1个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。
5、体现企业安全文化的环境建设：
改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。
（1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。
（2）赋予办公、工作环境以安全氛围。
（3）赋予食堂(增加电视机)、澡堂、更衣间、休息室等安全内涵。
6、利用好媒体，加强品牌推广建设：
（1）广告宣传：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
（2）网站：2011年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
（3）企业宣传连环画：沃泰近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。
（4）优化“文化长廊”宣传栏的管理。
（5）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌注于员工脑中。