一、安全“十零”理念：安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。
        二、安全“两个”规范：规范干部的管理行为，规范员工的操作行为。
        三、安全“三化”管理：市场化、专业化、精细化。
        四、安全“5+3”考核体系：集团公司---子公司---矿井---区队---班组---个人5个层级安全考核和集团公司、子公司、矿3个机关层面的安全考核。
        五、矿井“五自”管理：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。
        六、安全“六型”长效机制：自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型、重奖重罚型。
        七、“五型”矿井：本质安全型、经济效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型。
        八、“六好”区队：双基建设、安全效果、质量管理、任务指标、管理创新、文明和谐。
        九、“五好”班组：安全效果、质量管理、任务指标、隐患治理、团结和谐。
        十、“四无”员工：个人无三违、设备无缺陷、身边无隐患、安全无事故。
        十一、安全“四个”效果评价体系：瓦斯治理效果、防治水效果、安全投入效果、安全培训效果。
        十二、瓦斯治理十二字方针：“先抽后采、监测监控、以风定产”。
        十三、防治水二十四字方针：“立足掘进、有疑必探、先探后掘、长探短掘、不探不掘、有水必注”。
        十四、炮采面顶板管理二十四字方针：“强强支护、循环注液、正规循环、微差爆破、密集切顶、全部垮落”。
        十五、“三违”和“三松”：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；思想松、管理松、纪律松。
        十六、带班干部“三同时”：带班领导与井工同下井、同上井、同劳动。
        十七、隐患整改“五定”原则：定项目、定资金、定措施、定责任、定时间。
        十八、安全管理“三并重”原则：管理、装备、培训三并重。 （未完待续）  
        
        “012345”，即“安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”。
        十零理念：“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等独具特色的安全零理念子体系。
        三个一号工程：1、政治上的一号工程，2.责任上的一号工程。3.工作上的一号工程。
        双基两建设：1.基层建设。基层建设的核心是组织建设。公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等8支队伍建设提出明确要求。8支队伍各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。从组织体系上保障安全工作事事有人管，全员抓安全。
        2.基础建设。基础建设的核心是制度建设。一是完善制度强化落实。二是突出工作重点。三是强化隐患排查治理。
        三项机制：1.用人机制。2.奖惩机制。3.考核机制。
        四大体系：1.以科技投入为导向的安全保障体系。
        2.以素质提升为导向的职工培训体系。
        3.以强化管理为导向的安全评价体系。4.以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
        “五自”管理：1.矿井自主。2.系统自控。3.区队自治。4.班组自理。5.员工自律。
        “四个”先进：一要有先进的理念。二要有先进的队伍。三要推广先进的技术装备。四要有先进科学的管理方法。
        “四个”严格：一要有严格的安全管理制度。二要有严格的措施落实制度。三要有严格的隐患排查制度。四要有严格的责任追究制度。
        四不”伤害：（不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害）
        “三评价两评定”：对矿井顶板管理、水害防治、瓦斯防治三个专业安全程度进行评价，对机电和运输两个系统进行评定。
        激励矿井建立健七大体系：安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系七大体系，
        四大安全评价体系：瓦斯治理效果评价、水害治理效果评价、安全投入效果评价、培训效果评价
        永华公司按照一号文件确立的“1234567”安全工作思路（即：践行“一个”理念、实施“两个”规范、优化“三项”制度、深化“四级”考核、推进“五自”管理、构建“六型”机制、强化七项工作），