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煤矿安全管理的精细化

作者:安新军  
评论: 更新日期:2012年09月17日

摘要:煤矿安全生产中的安全事故的致因,往往隐藏在被我们所忽视的细节中,其教训是相当的沉重。对此,安全管理必须引进“精细化”管理的理念,重视细节,因为任何细节上的疏忽,都可能带来全局的失败。

关键词:安全管理;精细化

  精细化安全管理,主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节,细节决定成败,要确保安全就必须走精细化之路。本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。第一推进精细化管理的目的。用事例分析企业由于管理环节出现漏洞,未引起重视,最后酿成悲剧,“隐患藏于细节中!”第二主要说明要远离事故,就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放,严格要求,一丝不苟。第三分析如何实现实施精细化,要想远离事故,就必须改变心态,克服眼高手低、心情浮躁的毛病。要强化自我约束,用理智远离疏忽、麻痹和侥幸,用规则来约束人性的弱点。

  一、隐患藏于细节中

  当翻开尘封的煤矿安全历史档案,使我们惊奇地发现:在历史上所发生的煤矿安全事故中,有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。

  古人云:“明者见于未门萌,智者避危于无形,祸固多藏于隐微,而发于人之所忽者也。”上述的一系列事故案例,都告诉了我们一个真的事实:许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。这正应了那句古老的箴言:“隐患藏于细节中”!

  二、精细化,为安全护航

  历史的经验告诉我们,要远离事故,就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。例如,1985年9月20日,四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故,有水流现象,水量很小,未采取任何安全措施,管理环节不细,习以为常,正常掘进,在掘进过程中导致穿水事故,矿毁人亡,死亡62人。

  一个古老的“千里之堤,毁于蚁穴”的故事,企业中的各种“小问题”和操作过程中的各种“小疏忽”就是一个个蚁穴,它很可能毁掉整个企业这个“千里之堤”。在安全管理方面,100-1≠99,而是等于零。因为1%的错误,往往导致100%的失败。因此,我们不得不得出这样的结论:安全生产必须走精细化的道路。

  所谓精细化,按《精细化管理》一书的观点,就是精益求精的意思。精者,去粗也,不断提炼,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案;细者,入微也,究其根源,由粗及细,从而找到事物的内在联系各规律性。也可以说,“细”是精细化的必经途径;“精”是精细化的自然结果。

  如何实现实施精细化?首先要改变心态,拒绝浮躁。1985年3月21日,四川省广安市邻水煤矿井下电工因思想闹情绪,上班时,把防爆开关的线接错了,结果,没经过认真检查,送电时导致局扇、耙渣机电动机烧坏,使工作面无法作业。这一切都说明了同一个道理:要想远离事故,就必须改变心态,认真负责克服眼高手低、心情浮躁的毛病。《细节决定成败》一书的作者汪中求有一句座右铭:“做事不贪大,做人不计小”,这也应成为我们的座右铭。

  三、用理智远离疏忽、麻痹和侥幸

  要实施精细化,就要强化自我约束,用理智远离疏忽、麻痹和侥幸。煤矿地面一位电焊工在油槽附近施焊。有人对此提出了异议,但当事人对此却置之不理,以为过去经常这样干,也没出事。因此,在时间紧、任务重的借口下就偷工减料、偷懒耍滑、麻痹大意……最终因疏忽、麻痹和侥幸而导致了火灾事故。操作行为的粗放、随意和心存侥幸是此类事故的深层次的原因。

  如何将操作者的行为由随意转向规范、由粗放转向精细、由侥幸转向理智呢?除了改变心态、强化安全意识外,还要采用科学的工作方法来对自身的弱点进行自我约束。为此,我们通常所采用的目录管理法、清单梳理法和安全检查表法,等等,都是行之有效的自我约束的方法。

  四、强化系统意识,关注协调和配合

  要实施精细化,还要强化系统意识,做好相互间的协调和配合。2002年5月10日,四川省广安市天池煤矿+540水平南二采区材料眼子绞车提升,而上下信号联络不明,操作工违章作业,导致下材料处人员被保险绳勒住胸部,死亡1人。

  上述案例明确地告诉我们,安全生产是一个系统工程,系统中的任何一个环节断链都可能导致灾难性的后果。这就是说,要确保安全生产,就必须从优化系统开始,强化人们的系统意识,关注协调和配合。

  木桶理论告诉我们:一个木桶能装多少水不仅取决于最短的那块木板,还取决于木板之间的缝隙。伴随着社会分工越来越细,必然导致在安全生产这个大系统中,存在着岗位与岗位、部门与部门、上下级之间许多交点问题,我们称之为管理的交点。对儿任何一个交点的漠视和配合上的失误,就像“木水桶木板之间的缝隙”一样,都会带来“漏水”额度损失或全局的失败。

  每个职工既要接受管理,又要参与管理,作为管理对象,要职工在安全生产过程中,服从工作流程的安排,按管理者的监督和工艺的规定,自觉规范自己的操作行为;作为参与管理者,就要立足本职岗位,主动参与安全管理,按照安全规章制度,相互监督,相互提醒,互相联保;作为自我管理者,就是在工作中,严格要求自己,提升职业素质,做到“四不伤害”。

  五、强化规则意识,约束人性弱点

  要实施精细化,更需要用规则来约束人性的弱点。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面:一个是懒惰,只要没有外在压力,就不愿多做事;二是爱贪小便宜,总想以最小的付出,得到最大的回报,于是表现在行为的随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此,要实施精细化,就必须靠规则来约束人性的弱点。

  规则就是秩序,就是行为规范,规则是一把标尺。如果有“规”不遵,有“矩”不守,就会使安全管理的体系断链,就会带来“一损俱损”的恶果。遵守安全规则是实施安全精细化管理的重要内容。

  对此,首先要严肃认真地细化规则,从原材料、工艺设计、工序管理、工序之间的交接,直至售后服务的这个全过程和各种辅助过程中的每一个细节,都要有操作细则和检查考核办法;然后,用“杀鸡用牛刀”的决心和力量不折不扣地落实这些规则。我们的实现是,大法已有,细节未出,落实的层面需要细节的支持。我们就像海尔那样,关注细节,细化规则,完善规则,然后,以“理”管,动之以情;以“威”管,促其守“规”,以此来约束人性的弱点,促使每位职工将小事做精、做细、做透,使细节更完美,成就安全生产这件大事。他们的成功告诉了这样一个道理:九层之台,起于垒土。要落实规则,必须有细节的支持。

  六、精益求精,注重精细化管理

  面对事故的多发,我们不能怨天尤人,只能静下心来,远离浮躁,从现在做起,从每一个细节做起,从每一个操作步骤做起,以精益求精的工作态度,一丝不苟的科学精神,挑战“零缺陷”、实现“零误差”,把小事做细,把细事做透,实现安全管理从随意化向规范化转变,由经验向科学型转变,由粗放型向精细化管理转变。

  我们要为认真喝彩,唯独人人认真、事事认真,我们的事业才会更安全、更真实、更明亮,我们的社会才会更和谐。我们不要期待那些惊天动地的大事,世上没有那么多惊天动地的大事。心怀真诚,认真干好每一件小事,平凡的点滴汇集成不平凡的丰碑。海尔的总裁张瑞敏说:什么是不简单?把每一件简单的事做好就是不简单;什么是不平凡?把每一件事做好就是不平凡。

  精细化管理,必将引导我们走向安全生产的成功之路。所谓成功,就是在平凡中做出不平凡的坚持。

  七、结语

  1.安全管理必须引进“精细化”管理的理念,重视细节。

  2.精细化安全管理是精确定位、细化责任、量化考核。

  3.通过精细化安全管理,减少了工作盲目性和随意性,避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患,从而减少煤矿安全事故的发生,实现煤矿安全发展。

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