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班组自主管理经验交流材料

  
评论: 更新日期:2023年12月28日

“严守工艺是质量之本,爱护设备”是进度之本,一次合格是节能之本,团结齐心是快乐之本,八荣八耻是为人之本”。是我们班组依据自身的特点,拟定的一个工作指导思想,也是我们班组自主管理的灵魂所在。

我对“班组”、“自主”、“管理”三个词组的理解是:班组,一同朝夕相处,一同协力工作,一同享受部份业余生活的人们组成为的一个特殊的家庭。自主,为了承担自身的义务,自己的任务,而自己主动采取的一些有益的措施。管理,是一门科学,更是一种艺术,要把单纯的七个音节谱成一曲动听的歌,要把单调的七种色彩绘成一幅悦目的画,的确需要科学,需要艺术。

下面我根据我们分厂以及我们的班组的特点,从“以人为本”、“安全至上”、“质量第一”、“节能降耗”、“现场管理”、“顾全大局”、“奖惩分明”七个板块来阐述一下我们班 组自主管理的每个细节。

“以人为本”是现代管理的至高理念。世上再简单的事需要人为,世上再困难的事也要人做。人是第一位的,如何看待、评价一个人呢?我们常说“这个人的综合素质不错”。那又如何提高一个人的综合素质呢?我认为,首先要净化他的思想,升华他的灵魂,这样他的人生才会有一个正确的方向,对工作才会有一个端正的态度,才能点滴积累, 从一个蒙懵少年成长为拥有一技之长从而一专多能,有益于社会的人才。没有一群综合素质很高的人才队伍,一个企业甚至一个国家是没有希望的。所以我说,在现代管理中,人永远是占第一位的。

“安全至上”这是一个常被挂在嘴边,而又意在心里的话题。“高高兴兴上班,平平安安回家”的标语张挂在我们每天上班的必经之路上,张挂在我们每个分厂醒目的位置上,可事故为何还像个恶魔似的缠绕着我们呢?尤其今年年初,事故连续发生,关键在于“安全至上”的观念没有深烙在心里,误以为这个恶魔会绕他而走,这是自欺欺人,如果我们不从每个细节上注重安全,那么很有可能,下一个出事故的就是我们自己。试想,人受伤了,如何生产?设备出事故了,拿什么生产?为了避免事故的发生,我们要从穿好劳保的细节做起,并要定期做好设备的检修维护, 自查自纠,消除安全隐患,做到防患于未燃。

“质量第一”是企业管理的核心,班组管理的主题。我结合我们热处理这个特殊工种谈谈如何保证产品质量,我认为首先要做到两点:一严守工艺纪律,二善于总结经验。严守工艺纪律只要工作态度端正就可以做到,总结经验则是工作实践的积累。经验这个词汇常出现在热处理书籍里,我们热处理工要干好活,严守工艺是基础,而对于一些容易出质量事故的棘手活,凭的就是经验是。如何丰富我们的工作 经验,我的总结是“勤学、勤记、勤总结”,今天的实践就是明天的经验,“小心、细心、用心”才是热处理工在生 产中保证质量的法宝。

“节能降耗”是增收节支的重要渠道。公司总经理高旸在职代会上把“深挖内潜,节能降耗”做了很深刻的阐述。我们分厂领导也给我们算了一笔经济帐,节能一元钱就是净利润,你干十元钱的产品,也许还挣不到这一元钱,对于我们热处理这个用电大户,节能降耗意义更大。尽管没有安装水、电、风、汽等各种仪表等各种仪表,我们制定了独具特色的考核制度,以一次效验合格率为主,如果一炉产品干两遍才合格那就是浪费,以严格控制淬火回火时间为辅,无故延长保温时间对产品质量无甚影响,但浪费了能源,浪费就要考核。

“现场管理”代表一个企业的形象,也是一个企业文化的部分体现。井序有条的现场有利于安全,方便于生产,随着民品、外协渠道的不断拓展,现场管理尤显重要,面对“脏、乱、差”的现场,如果你是一位合作伙伴,你会做何感想,而你生产工作时,又会怎样一个心情?因此无论生产任务如何繁忙,我们都要保持现场,做到区域分清,物件分清,标识分清。

“顾全大局”是衡量一名员工政治觉悟和精神面貌的重要标准。不可否认,自我班组的小利益,有时会与分厂 的大局发生冲突,如何协调和解决这种矛盾呢?我们班组对分厂的承诺是“顾全大局”,通过做思 想工作要大家都明白:只有分厂整盘棋走活了,我们班组,我们大家才会有更大,更长久的利益。绝不允许见利就上,有困难就让的事情在我们班组发生。

“奖惩分明”是班组管理最敏感的一部分,也经常是一个班组内部发生矛盾的导火索,因为这涉及到每个班员的切身利益。如何在这一点上不出乱子呢?两个字“公平”。但公平绝不是平均主义,五指伸出不一般齐,每个人的能力有大小,盲目的平均主义既会影响到班组骨干的积极性,又纵容某些班员得过且过,不思进取。因此合理的奖惩制度是班组自主管理不可或缺的一部分,但是必须要做到有理、有据、公开 、透明,合理的奖惩制度是为有理,每天的业绩纪录是为有据,让班员知晓班组的每一分钱的去向是为公开透明。

以上是我对班组自主管理一点浅薄的认识,愿与大家共同学习,也愿我们所有 ## 人在公司求生存,求发展的征途上团结齐心,拼搏进取。为铸和谐 ## 美好的明天作出自己的贡献。

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