为建立健全项目部安全质量逐级负责制，真正体现出安全质量管理贯穿于企业管理的全过程，使全员明白，安全质量管理是企业管理的基础工作，是企业的生命线，并把“安全第一、预防为主、综合治理”的思想贯穿于施工生产的各个领域和各个环节，项目部与包保责任人以责任状明确各自安全质量责任，为实现项目安全质量目标，特签订本责任状。
    一、防护员责任
    1、根据施工作业的性质和内容、线路作业的地点及施工负责人的指令，能正确的办理各种施工作业的登记、销记手续，能正确的设置、撤除和显示各种防护信号。
    2、维护列车运行秩序，及时制止盲目抢点施工、拖延下道的现象；有权制止线路未达到放行列车的条件而开通线路的现象；有权制止或纠正施工负责人的错误指令。
    3、认真贯彻执行“安全、细致、迅速、准确 ”的八字方针，迅速准确的发出或转达各种列车信息和指令，确保施工中的行车和人身绝对安全。
    4、防护员必须坚守岗位，精力集中，加强瞭望，严格纪律，认真做好施工的安全防护工作。
    二、包保指标
1、安全指标：
（1）无人身责任重伤及以上事故；
（2）无施工造成的行车一般C类事故及以上事故；
（3）无重大火灾、爆炸事故；
（4）无重大及以上机械事故；
（5）无交通责任大事故及以上责任事故。
    2、质量指标：
开工必优，一次成优，杜绝施工质量事故，确保工程一次验收全部合格，工程实体质量必须符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收率100%。
三、奖励与处罚
奖罚依据与原则。根据项目部《安全质量奖惩办法》及公司《安全质量奖惩办法》以“六大”安全质量目标（铁路交通、人身、设备、火灾（爆炸）、道路交通、质量）作为管理考核的基本内容。
（一）奖励标准
1、项目部每月对包保责任人进行综合考核考评，并按项目部《安全质量包保考核办法》比照进行考核兑现。
2、在安全生产过程中成绩突出、贡献较大、有效防止事故发生、积极主动举报严重违章违纪和盲目蛮干而严重危及安全生产的，经项目部主管部门核实无误后给予500-1000元奖励。
3、在工期紧、任务重、施工难度大的项目施工中，安全质量、文明施工、争创优质等工作成绩突出的，经项目部领导班子研究决定，可给予500-1000元奖励。
4、在劳动保护、安全生产等方面有发明创造、技术改进或提出重大合理化建议，对预防重大事故、排除险情有功及奋不顾身抢救人民和国家财产有功的，经项目部领导班子研究决定后给予1000-3000元奖励。
（二）处罚标准
1、若月度内发生一般安全责任及以上事故，或发生一般工程质量及以上事故，项目部将取消当月的考核奖励，同时对相关主要责任人按考核标准的60%处罚，对相关次要责任人按考核标准的40%处罚。
2、若因施工造成行车一般C类以上事故的按照《南昌公司安全质量奖惩办法》进行处罚。
3、事故责任人触犯法律、构成犯罪的，由司法机关追究刑事责任。 
四、本责任状自签订之日起至2015年12月31日止。本责任状作为个人安全质量包保奖惩考核评审的依据，希望双方共同遵守。
五、本责任状一式两份，项目部、本人各执一份。

    项目部负责人：（签字）             防护员：（签字）
 二O一五年    月     日           二O一五年    月     日