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小班组的“安全经”

  
评论: 更新日期:2020年09月10日

 班组是企业中最小的细胞,是安全环节中的重要一环。今年以来,西南油气田公司重庆气矿邻水采输气作业区积极开展以“掌握基本betway必威官方网站 、提升基本素质、强化基础工作”为重点的“团队安全型”班组创建活动,将先进安全理念全面渗透到每个班组,扎根于每个员工心中,从而实现了班组安全管理的规范化、全员化、预控化转变。

  掌握基本betway必威官方网站 ,实现安全规范化管理

  该作业区通过开展全员培训、百分百上岗和“反三违”宣讲等系列活动,将创建“安全型班组”与创建“学习型组织”相融合,不断强化班组对安全基本betway必威官方网站 的吸收、应用及创造能力,使其在熟练掌握安全基本betway必威官方网站 的基础上,做到“熟能生巧”,彻底改变过去凭想象、凭经验办事的现象,实现了班组安全管理从经验管理向规范化管理的转变。

  提升基本素质,实现安全全员管理

  作业区把提高班组成员的安全素质做为突破口,采取“一对一”签定师徒合同,每个老师傅帮扶一个新工人;实行安全现场监管;“派出去,请进来”的双向培训轨道、读书活动、“三小一练”(小故事、小案例、小经验、应急演练)等多种活动形式,全面提升员工安全基本素质,强化全员的安全意识,实现班组安全管理从个别到全员管理的转变。

  强化基础工作,实现安全预控管理

  该作业区班组在建立班组经济责任制考核、班组安全管理、班组生产管理、班组模式管理、班组创新管理等系列制度的基础上,又结合自身实际,制订了“小立法”,明确了班组具体做什么、应该怎么做,使班组基础管理工作真正做到有章可循。并通过坚持召开班前会和安全活动会,针对当前的生产讲安全注意事项、讲现场防范措施、讲联防互保责任,不断强化班组基础工作,实现了班组安全管理从对事故管理向风险预控管理的转变。


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