临战，就是时刻准备出击的紧张状态。什么是临战状态呢？就是：“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘乱”的警惕意识。纵观各类不安全事故的发生，都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致（天灾人祸除外）。所以，在对待安全上，永远都面临着一场随时打响的战役。安全来于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，讲临战才会遇急心不慌，遇难能沉着应对，对突发性事件处理自如，才能少出事故或不出事故。在安全上如果不时时提高警惕，就会自觉不自觉的不严格要求自己，对不安全苗头习以为常，熟视无睹。

　　临战状态，是一道屏障。要筑牢这道屏障，首先要坚决反对形式主义和官僚主义，这个问题不解决好，安全基础建设就难以深化。抓安全工作的实质就是抓干部作风。各类不安全事故的发生，其根源就是没有解决好干部作风问题，就是因为我们有的干部在安全工作上作风漂浮，检查工作不细，执行规章不严所造成的。具体表现为：一是一些部门之问互相推倭，遇到问题踢皮球，使安全隐患得不到及时整治，踢来踢去，把隐患踢成了事故。二是官僚主义作崇，有些干部平时不下去了解情况，习惯“宏观”指挥，坐在上面听汇报，等出了事故再亡羊补牢。三是制度定了不少，措施挂了满墙，但就是不抓落实，应付上级，糊弄下头，做表面文章，结果使安全隐患变成了事故，使小事故发展成了大事故。四是缺乏认真负责的精神，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，忙于文山会海，对基础工作心中无数，遇事“点到为止”，靠撞大运过日子，使安全隐患得不到及时控制。五是怕丢“选票”，工作抓严了，“得罪”人多了，怕民主评议时，自己得“选票”少，宁可置安全规章制度于一边，也要多“保”自己的“选票”。

　　安全工作没有下不为例，只允许巩固提高。虽然当前我们企业的安全工作取得了事故件数减少、安全周期延长的好成绩，但企业的安全生产是动态的，安全工作不会、也不可能一劳永逸。辩证的讲，安全隐患仍然存在，只有处处把安全隐患消灭在萌芽状态，才能减少和控制不安全事故的发生，确保企业安全生产。安全工作是实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，谁不愿意付出艰苦的努力，扎扎实实的去抓落实，谁就会受到惩罚。 

　　安全无小事。安全是我们煤矿企业的立身之本，在当前市场激烈的竞争中，安全就是生命、就是质量、就是效益、就是饭碗。保持临战状态，就是要做到稳中思险、稳中识患，坚持预防为主，发挥全方位整体安全控制功能，强化安全生产制约机制。一是预测监控，定期进行安全预想，做到事故隐患早知道，防范措施早制定，管理漏洞早堵塞，促进安全工作走向制度化、标准化、规范化轨道，减少事故发生的机率。二是作业监控，作业过程的失控最容易发生不安全事故，是安全管理上的难点，必须建立作业过程中的自控、他控、互控措施，制定健全各项作业标准、工作标准、技术标准，做到安全工作有章可循，增强群体负责意识，形成群防群治的态势。三是重点控制，对关键岗位、关键处所实行专人监控，并抽出专人，不定时、不定点的进行流动检查，督促作业人员开展对规对标活动，并对执行规章制度进行跟踪分析，严格考核，从建立作业控制办法入手，使安全生产进入管理状态，防范于未然。四是追踪监控，从发生的事故中找出失控点，制定控制对策。同时，明确责任标准，实现由定性管理到定量管理的转变，加强对安全管理认识的深化，让员工知道应该怎么干，应该遵守什么作业标准，杜绝同类事故发生。五是分层监控，按照管理权限，确定分层控制范围，使各级都有明确的控制责任，树立保自己就是保全局的整体观念，同时还要坚持定量管理，坚持分类指导，分解安全管理的具体内容，明确各个岗位的责任负责项目，建立安全管理逐级负责制，把各类事故控制在萌芽状态。六是监察监控，自上而下建立安全监察机构，形成安全监察网络，使各个作业层面的工作情况置于控制状态。要叫响一个口号：不重视安全生产的领导是不称职的领导；不懂抓安全的领导是不合格的领导；安全生产长期上不去的领导是无能的领导，从而达到有备无患。七是联防监控，在加强内部控制管理的同时，把控制范围扩展到社区、扩展到矿区周围，成立安全联防委员会，建立相应的联系工作制度，使联防控制由松散型变为紧密型，从而形成齐抓共干的大视觉，形成齐抓共干的大阵势，形成齐抓共干的大动作，达到同防同治的效果，以确保矿区的安全生产万无一失。