管理人员管安全，操作工人顾安全，这似乎是一个安全生产的和谐画面。然而，管理人员管理作风是否端正，态度是否负责，管理是否有效，却大大影响着着安全管理工作的优劣、成效的好坏。因而，为管理者找个“管理者”，让各项安全管理工作切切实实为安全服好务，成为不可或缺的大事。
       对此，川煤集团达竹公司川煤六处给安全管理找了个“管家”，大力开展安全管理效能监察工作，加强干部作风转变，规范管理行为，确保安全生产。
       这个“管家”管点啥？按要求，安全管理效能监察工作分准备动员、组织实施、整改落实、组卷归档四个阶段实施，对安全生产责任落实情况、安全机构建设及人员配备情况、安全生产活动开展情况、干部作风建设情况、安全基础工作情况及安全费用使用情况进行监察和管理，目前工作正开展到组织实施阶段。
       工作开展以来，各部门、单位进行了全面的安全管理自查工作，对存在的问题和不足进行了分析，提出整改措施并加以改进。各级管理人员安全管理作风明显好转，思考工作的氛围浓了，工作推诿、消极应付现象少了，跟班、值班、带班制度落到了实处，安全管理切实做在了生产一线，隐患排查治理开展有力。此外，还大力开展技术攻关，科学施工，尤其是进入雨季，对重点煤矿建设防治水工作高度重视，制定了科学的防治水方案，不大意，不冒进，不疏忽。生产施工文明开展，职工培训流动夜校办进了工地，安全文化建设声色并茂。 
       给管理者找“管家”，受到了广大职工的一致好评，有人说：“职工疏忽可能影响的只是自己安危，而管理疏忽危及的可能就是一个班、一个队的安全，加强对管理者的监督管理，好得很！”