不要纸上谈兵，不要会上报告，怎么开采煤，怎么管理煤矿，保障人身安全。实践科学发展观，总结工作，分析形势，部署任务，督促煤矿企业扎实开展"安全生产年"、"安全生产责任落实年"活动,采取有力措施，加大工作力度，责任落实力度。2009年煤矿安全生产调度工作新趋势，在我个人观点：安全生产调度是重中之重，调度是企业领导人指挥部，组织和协调生产的部门，调度部门的得利，是领导指令反馈点，是工作一线情况信息部，是落实责任排除隐患权威机构，是煤矿工人工作信息和安全保障的中心枢纽。。。关键调度人员执行力，调度科学规范制度，井下安全一通三防以及科学急救措施掌握和熟悉。
    第一点调度人员理念转变和素质提高。理念转变有原来单一调度生产转换科学调度，更全面更效益更实际。做到调度在精力集中，深入熟悉现场，合理协调，综合平衡。做到上情下达/下情上报的及时落实，做到隐患萌芽消灭，涉及重大威胁矿井安全人身保障危险情况，立即果断撤离人员，在按照应急预案规定逐级回报。提高素质，是必修课题，调度人员进行心里素质培养，文化素质培训，现场工作经验必修5年基层管理人员，熟悉掌握电脑应用。在面对突发问题情况下，沉着冷静，反映灵敏，全面考虑，立即落实。在熟知井下工作面工程图板，供电，供风，各路资料，熟知生产各个环节、采掘工作面个数，各部门人员在岗位数目，更要抓好季节调度，雨季关注，冬季关注。层次性，目的性，创新性学习，安全监控监测，人员定位，小灵通，各项高科技涉及都要普及掌握。。
    第二点调度科学规范制度和实施。没有规章没有纪律，就是一片散沙。。有了制度没有落实，等于白瞎。。春晚节目出现口跑调，那是文艺。。调度作为权威，领导指挥部，信息的中心。。必需是严格落实，严肃惩罚。针对各地区地质条件问题，制定科学规范制度。考核的重点执行力的情况，做到井下供电输通风排水设备各个方记录。做到工作面采煤方法、支护方式，初压采煤面全面调度，回撤工作面全面调度。做到落实重点预透巷道施工、受水威胁工作面施工，按规程措施施工。做到井下各部门干部现场汇报记录。各部门总经理井下活动情况和问题落实。做到各个工作面现场动态掌握情况记录。做到事故汇报制度严格性和及时性。汇报内容记录清晰，声音洪亮，头脑干脆。汇报重点侧重事故时间、地点、部门、类型，事故简要情况，总人数（伤人数）初步损失和现场采取措施、抢救进展情况。。
      第三点调度信息自动化和级别直通化。信息自动化的实施，可以缓解生产环节的问题，动态的生产监控以及岗位图像监控，可以有效提高安全生产的效果。。煤矿井下动态信息需要安监部，地测，技术部，汇总报调度指挥中心。这样调度现场资料就更新快，对各类隐患各类问题处理也快，调度信息决定领导人的判断或者是决策，盲目无根据或者信息空白，都是企业败笔。。以此更需要提高信息管理和升级，科技含量的进步还需要更多领域，更多人士来提高煤矿自动化软件多功能开发。。级别直通化，调度系统的直接可以越级汇报，比如村长直接汇报市长甚至省长。。。减少中间环节，提高事故汇报速度。。。有的地方也开通了，直接汇报。。
    杜绝事故，接受历史教训，科学引导，合理布局，本着“安全第一，预防为主，综合治理”方针，在煤矿安全生产中保障人身安全，落实不放过的原则，执行落实好各个法规，在安全中出好煤，调度职能部门需要努力在前，坚实巩固自身职能责任，在2009年煤炭调度工作中找到不足，及时更新，科学调度。。