为建立企业安全生产投入长效机制，加强企业安全生产财务管理，维护企业、员工及社会公共利益，不管财力多么紧张，都要确保安全经费只增不减。

　　安全生产是稳民心、安天下的工作，也是具有显著公共性、弱势性的工作，若没有安全经费的投入，就不能确保安全生产，各项事业也难以顺利推进。因此，无论企业人员多少短缺，财力多么紧张，都必须在资金投入上优先保证安全工作的需要。“三公”经费可以少，但是对安全生产的投入不能少。这是底线，也是根本保障。确保安全经费投入只增不减，各企业，尤其是企业的领导，要切实重视起来，这是企业的责任，更是企业领导的责任。

　　企业在安排安全费用使用时，应当精打细算，力求节省，把有限的资金花在刀刃上，做到少花钱多办事，提高资金使用的效益。特别是那些一次性投入金额较大的安全投资项目，事先应进行可行性研究，选择技术上先进和经济上合理的最优方案，把好资金使用的关口。同时，还应建立健全安全费用支出审批制度，根据事先确定的安全资金投向，严格审批每一项支出,按计划和制度使用资金，防止发生损失浪费。

　　安全费用是提高企业安全生产水平的资金保障。因此，安全费用的管理，必须在企业经营者的领导下，由财务部门统一管理，同时明确财务部门和安全管理部门的职责，建立健全安全费用的管理责任制。

　　企业应在生产经营过程中，要充分认识到企业安全投入风险是客观存在的，而且试图完全避免是不可能的。只有提高企业安全费用的风险管理意识，才可以提高其对各类致险因素的敏感性和应变能力，进而提高安全费用的使用效率。

　　企业的安全费用不但需要财务部门负主责，更需要企业安全生产部门的积极参与、密切配合，从而发挥整体监控力量。

　　要把要把安全经费的钱花好用好，确保经费真正投到安全中去，投入到为员工民工生产服务中去;同时，各级领导都要重视和支持安全生产。总之一句话，有钱没钱，安全经费的投入决不能减。