在平时，一说到让职工出点子，人们就想到职工对生产和技术管理提出的各类建议。其实，金点子在安全管理中也有用武之地。据报道，四川省乐山耐火材料厂为做好安全工作，在职工中广泛开展“购买安全金点子”活动，以50元一条的价格向职工购买安全金点子，共收到“原汁原味”的“安全金点子”300余条，这些“金点子”实施后取得了很好的效果。另据报道，在菏泽黄河河务局开展的“十大安全金点子”评选活动中，10项安全举措脱颖而出，这个局还把“安全金点子”汇编成册，发往全局推广学习。

　　笔者以为，“购买安全金点子”和评选“安全金点子”活动，不失为搞好安全工作的一个有效方法。在企业的生产过程中，每一个岗位、每一道工序、每一个环节都有可能产生安全隐患，如果这些隐患不及时查找出来并加以整改，就会发生安全事故。而职工常年战斗在生产第一线，哪一个细节、哪一个环节最容易出问题，怎样预防，职工有着更深的感受和体会，他们的一些好建议往往能解决安全中的大问题。

　　作为企业，花钱向职工买点子，就是对安全工作的激励措施，也是对职工智慧的尊重和价值的肯定，有了这种尊重和激励，职工就会处处留心、善动脑筋，把安全责任落实在生产的细节中。如果企业都有“花钱买安全点子”的意识，安全工作必然会出现许许多多的好建议和金点子。实际上，职工多出一个金点子，企业的生产安全就多一份保障，企业的效益才能维持长久。

　　也许有人会说，做好安全工作本来就是职工的分内责任，不应该以钱来进行交易。但笔者认为，企业出钱向职工“购买安全金点子”，是安全管理思路和方法的创新，企业虽然花了一些小钱，但增强了员工的安全意识，促进了安全隐患的整改，又何乐而不为呢？