为了加强光伏电站日常安全生产管理工作，进一步强化工作执行力度，提高工作效率，使各项基础管理工作精益化、规范化、科学化，特制定本制度。

1、会议管理

1.1会议分类安全生产会议主要包括：安全生产活动会、班前班后会、月度安全生产会、月度经济运行分析会、班务会议（包括民主生活会等）、其他会议。

1.2会议程序

1.2.1  安全生产活动会：每月四次，由安全员月初组织召开第一次安全生产活动会，全站人员参加，组织学习安全文件、安全通报及上级有关安全生产精神，总结上月安全工作及存在的问题，提出整改措施，另外三次安全生产活动会由班长组织召开。

1.2.2班前班后会：接班后由值班长组织召开班前会，全班人员参加，安排当值重点工作及安全注意事项，责任到人；交班前组织召开班后会，总结当值工作及存在的问题，提出整改措施。

1.2.3月度安全生产会：由生产部领导每月月初组织召开，全班人员参加，组织学习有关文件、简报、快报、通报、传达上级有关安全生产会议精神，总结上月安全生产工作完成情况及存在问题，安排下月安全生产重点工作，并提出具体要求。

12.4月度经济运行分析会：由生产部领导每月月初组织召开，全班人员参加，由生产部领导以书面形式汇报、分析上月本站计划执行情况、经济指标完成情况、安全生产管理工作开展情况，评价各方面的工作情况，找出问题，提出整改措施。

1.2.5班务会议：按上级有关班组建设管理的要求执行。

2、会议落实

2.1参会者对会议精神的贯彻执行负责，应做到有传达、有布置、有落实、有检查、有考核、有回复，形成闭环管理。

2.2班务会议必须将上级会议精神传达到每一位员工，保证精神人人领会，落实层层到位。