1、 全面负责本部门日常行政工作
        2、 负责本部门年度公司方针的行使，目标的分解落实工作
        3、 负责公司生产组织和安全保护工作
        4、 生产组织中规章制度的建立，完善和推进执行工作，生产流程建立、落实
        5、 负责生产现场综合管理工作
        6、 掌握生产执行情况，为保证生产发货负责
        7、 负责生产作业计划平衡，编制和生产工艺执行工作
        8、 负责组织公司员工各项培训工作，对各工段绩效考核制定考核细则实行
        主要权限
        1、有权参与员工工资调整考核细则的建档，车间主任渎职行为，不科学管理方法，违反工艺纪律指正引导后无效，有权处罚或停职处理
        2、对车间主任难管教的带班长或员工，调整核实后，有权调换车间，造成设备损坏严重，生产流程工序衔接不起来的人或事有权处罚，对人可做停职或建议开除
        3、制定车间考核细则，可严格遵章办事，对各车间管理台账细则监督、检查建立奖罚条例
        4、对本车间内不服从工作分配安排，长期不能胜任本职工作劳动纪律的人，有调离本车间权利
        5、清理权限在3日以内，车间员工请假超出3日以上的，生产部长审批交生产经理或总经理批假，车间内存档
        6、对以上领导的失职，渎职行为有申报权