一、安全目标

1、较大以上安全生产事故为“0"

2、一般事故不超过5起。

二、安全工作要点

(一)、落实安全生产承诺制和安全责任制度。

1、要求分公司层层签订，将责任落实到每个岗位和个人。

2、开展“家庭温馨安全”责任书签订活动，要求员工家属配合做女员工的安全工作，使员工以饱满的精神投入到工作中。

3、在全员中推行安全自主化管理，开展全员“一对一”互保、联保并每日进行个人互保挂牌派对。

4、开展“安全检查员”员工轮值活动，每日有一名员工做安全员，肩披袖章标志履行安全职责,对成绩突出的进行奖励。

(二)、进一步做好“双控”工作。细化风险辨识，,完善厂区、车间岗位风险告知，营造安全文化氛围。

(三)、开展好各项隐患排查工作，并认真进行考核。

1、安全现场月度检查。

(1)、双月为安监部常规检查。采取不提前通知、不做准备、不定时，各单位进行检查(包括夜间检查)，真实反映出单位安全管理情况。

(2)、单月为联合检查。由各分公司安全主管组成联合检查组开展互查工作。

2、建立基础管理工作申报系统。使各单位安全例会、培训、安全活动情况开展后，能够得到及时上传“集团安检APP”。

3、标准化班组检查。

每季度开展一次标准化班组检查,由安监部组织、部分单位班长参与进行互查观摩，使班组管理从中得到相互学习,共同提高，并对班组长。车间主任每季度一考评，全年大排队。

4、专项检查。

定期开展有重点的电器线路，特种设备、压力容器、危化品等专项检查，并根据易发生事故的特殊时期如暑期、汛期季节性检查和节目前后等检查，开展好不定时的安全检查活动。

5、落实法规要求的各级隐患排查制度，确保“隐患排查信息平台”“重点岗位巡检信息平台”、“隐患随手拍信息平台”正常运行，使各项隐患排查、隐患整改等各项工作落实到位，整改到位。

6、针对所查隐想、事故等各项罚款及考核奖励设立安全专项账户，并专款专用。

7、月度安全考核包括；广和、棉织、印染、绒市、奔发、酒厂、优艾斯、热电、宾馆、地产、物业、物管,除每月对安全主管考核外，对单位一把手前三名的奖励500元、350元、200元，后三名的处罚500元、350元、200元。

(四)、组织好月度安全会议。根据月度考核情况，单月由后一名单位组织，双月由第一名单位组织，在相关单位召开集团现场安全会，会前，主管副总与组织单位一把手约谈。

（五)、搞好安全培训，开展好应急演练活动。

1、建立安全培训系统。

(1)、对安全消防betway必威官方网站 、安全操作规程、风险双控、职业健康开发建立培训、考核系统,使安全betway必威官方网站 培训、学习、考试系统一体化。

(2)、制定年度分项培训计划,每月进行一次抽查，对达不到80分的进行重点培训。

(3)、开展专家讲安全。聘请有关安全专家，定期开展安全、消防专项培训活动。

2、加强应急管理，定期检查设施的维护和配备，开展好切合实际的应急演练活动。提高事故后的快速反应能力和实战能力。

（六)、开展好各项安全活动。

1、开展创建“本质安全”型岗位活动。

要求各分公司开展好岗位风险排查，针对有危险因素的岗位要设立防护栏、防护网、安全门、连锁装置等隔离措施，并建立审批、运行机制和配套制度。

2、开展“班组安全文化建设”试点活动。

在广和公司、热电公司开展班组安全文化建设活动，充分利用班前会、家庭亲情助安等多种形式的活动，促进基层班组员工的安全意识。

3、各分公司、部门每月制定“安全活动日”，发动员工开展隐患自查自纠及安全警示教育，提高全员的安全意识和全员参与度。

4、要求各分公司、部门定期开展合理化建议活动,每月至少落实、实施一项创新内容,确保安全管理不断升级。