在企业创建安全标准化达标过程中，主要按照“搭建体系、推进运行、完善提高” 三部曲建设，以“建立机构，编制文本，细化分解”搭建标准化体系；以“三层运行，绩效考评，奖惩兑现”推进标准化运行；以“巩固成果，改进不足，完善提高”标准化建设，是实现安全标准化建设的“三部曲”。
　　一部曲：搭建标准化体系
　　企业在标准化创建过程中，应结合生产规模、风险辨识、工艺控制及安全管理等特点，按照《通用规范》、《评审标准》、《实施细则》三个主要依据，从企业“领导决策、部门管理、班组执行”三个面层推进，认真组织安全标准化体系“建立、运行、申报”三个环节创建，积极开展“岗位、专业、企业”三个阶梯达标，并通过企业“自查、自评、自改”等N次改进，简称“四个三?N”创建模式。通过该模式以编制“标准化管理手册、安全管理制度、安全操作规程、事故应急预案、风险辨识告知书、管理运行程序”六个文本形式，搭建企业安全生产标准化管理体系。同时，围绕企业现场标准化，进一步实现管理标准化和作业标准化的重点建设（如图4所示）。
　　二部曲：推进标准化运行
　　企业初创标准化体系运行，应依据安全标准化建设“核心（Core）、基础（Basics）、关键（The key）和重点（A key）”要素管理，（简称“CBTA”覆盖要素运行）；严格按照标准化建设“策划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Action）”循环管理，（简称“PDCA”循环管理运行）；并由企业管理部门适时开展标准化建设“计划（Plan）、组织（Organize）、协调（Coordinate）、指挥（Direct）、控制（Control）”调控管理，（简称“POCDC”部门调控运行）；不断强化班组岗位的安全生产“承诺（Promise）、应知（Should know）、排查（Investigation）和处置（Handle ）”的具体操作，（简称“PSIH”岗位操作运行）；最终实现企业安全生产“管理标准化、现场标准化和作业标准化”的达标创建工作，有效构成企业安全标准化体系运行（如图4所示）。
　　三部曲：完善标准化建设
　　企业经过一段时间的标准化管理体系运行，应从企业“领导决策、部门管理、班组执行”三个层面上，按照标准化“要素覆盖、职能分配、自查自评、总结完善”方式，不断持续改进企业安全标准化建设。重点强调企业在日常隐患排查治理基础上，始终围绕“风险管理”主线，侧重加强现场标准化（可视化）、管理标准化（规范化）和作业标准化（行为化）的建设，是完善企业安全标准化建设的基本思路和原则。这样，更使企业在原有标准化达标创建基础上，认真总结完善安全标准化建设工作，不断提升企业达标建设水平。