二、 定期和不定期到各项目部开展安全、文明施工检查，对存在的问题要确定时间、人员解决，并按时复查； 
 三、 组织并落实安全部工作，实行分工管理，统一工作，做好对项目部安全生产的提示和交底，规范安全生产内业资料。

 四、 了解项目部安全工作情况，并指导和工作，实施跟踪管理，做到“一清、二查、三落实”。  

五、 加强文明施工管理并监督、实施、协助项目部开展、做好文明施工工作和文明施工计划。  

六、 参加各种安全生产和防护措施方案的审核和验收工作。 

七、 做好安全教育，对项目部实行事前安全教育工作。
八、 协调公司与外界有关业务单位间的关系，提高工作效益。 

九、 参加工伤事故的调查和分析，提出防范措施；  

十、 每周向公司领导汇报安全部工作，完成公司领导交办的其他工作任务。 

 十一、 注意工作态度、方法，坚持原则，不夸大和缩小安全隐患问题，事实求实、廉洁自律。