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建筑机电安装施工管理措施

文档作者：马英焜1 王铁2 靳冬冬3 钱文占4		点击数：	更新时间： 2024年06月04日
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建筑机电安装施工管理措施
马英焜1 王铁2 靳冬冬3 钱文占4
1.身份证号130421199006180078；2.身份证号220722198504162016
3.身份证号130521199008142775；4.身份证号130984197204262713
摘要：随着人们生活水平的不断提高及科技迅速发展，人们
不仅仅关注建筑自身质量及使用功能，对建筑物中的相应机电设
施等附属物质量及使用功能也越来越重视，特别是高档建筑物，对
机电安装要求更高了，机电工程质量会直接影响建筑整体的安全
运行、投入使用及节能效果，也就影响到了建筑工程的社会效益及
经济效益了，因此，对建筑机电工程的质量问题进行严格控制是很
有必要的。
关键词：机电安装；质量管理；建议
1 前言
随着建筑智能化的深入推广，机电安装在建筑施工中的地位
越来越重要。为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必
须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。针对我国的建筑机
电安装施工管理现状，我们应该树立质量管理意识，狠抓质量控
制；严格划分施工阶段，实行规范化管理；加大建筑机电安装施工
管理信息化建设投入，提升信息化水平。
2 建筑工程机电设备安装现状及特点
2.1 建筑工程中机电设备安装现状
因为我国建筑企业采用分包管理模式，所以机电设备安装施
工会受到分包商的施工质量影响形成不同的水准，并且难于管
理。机电设备安装伴随科技发展形成了全新功能需求，而多功能
的需求对机电系统的施工就提出了更高的质量要求和技术要求，
促使安装施工必须变革。现代建筑工程中的机电安装施工专业化
程度的不断提高，也加大了机电设备系统设计的复杂性，这就要求
机电安装工程必须在整体建筑工程施工过程中得到足够的重视，
从总包单位到分包商没有形成统一的思想认识，没有抓住源头去
管理，因而出现了建筑工程机电安装只依赖分包商技术能力和管
理水平的失控现状，形势不容乐观。
1.2 建筑工程中机电设备安装的重要特色
建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投
入而显得高端专业，可这些技术提升也促使安装施工的复杂程度
随之提升，涉及的专业也越来越广泛，这就要求其具备自身特色。
机电工程项目施工具有不独立性，多专业、多渠道、多工种的配合
施工，全面协调是一大特色，协调配合施工不仅仅能够加速缩短工
期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设
备安装的客观规律，提供给项目安全保障。
1.3 建筑机电工程中安装施工管理现状和特点分析
建筑机电工程中安装施工管理存在管理不严、落实不清和督
管不利的现状。而根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来
看，管理的环节也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工
程技术水平的提高，管理标准和管理制度不得不相应作出合理、全
面的调整，增加了管理的工作量和难度。
2 建筑机电安装施工技术管理存在的问题
2.1 建筑机电安装质量管理方面的问题
对于建筑机电安装质量方面来说，存在的主要问题是对于建
筑楼房的业主的要求不是十分的明了，再加上对要施工的建筑内
部结构不了解，造成机电设备的安装的质量总是存在问题，或者机
电的安装达不到业主所需的要求。
2.2 建筑机电安装产生的噪声污染问题
机电设备在运行的过程中因为风机、变压器、空气循环等使一
些设备产生震动从而造成噪声污染。但是在对建筑机电安装施工
质量管理时一般都忽略了这一方面的影响，只注意到了施工质量
的验收，而没有对一下设备指标的验收。
2.3 建筑机电安装新技术、新施工工艺带来的成本问题
建筑机电安装使用到新的机电设备就对应需要新的工艺和技
术来完成安装工作，但是使用到这些新的技术和工艺，就要增加一
定的成本资金投入，在对建筑机电安装的成本估算时往往忽略了
这一方面的成本，导致施工企业带来较大的经济压力。
3 建筑机电工程安装施工管理措施探讨
3.1 施工质量管理方面措施
施工质量管理是贯穿整个施工过程的，它是整个工程安装的
关键。要做到施工质量的有效管理要做从以下几个方面入手：(1)
要建立科学完善的质量管理体系，做到在从施工开始到工程的基
本完工等各个层次、各个环节都要做到质量的全程控制；(2)要严格
控制施工用材料、设备的质量，做好相关检验的记录；(3)施工者必
须严格按照图纸进行施工；(4)做好质量的监督检查，建立质量检查
小组，并出具对于质量问题奖惩办法；(5)健全各种施工操作的标准
体系，重点对过程中容易出现问题的工序和环节进行监控，并做好
相应的问题解决。
3.2 施工进度管理方面措施
整个施工进度的控制管理可以作为一个项目管理来看，项目
进度的控制首先需要根据合同约定的最终完工日期，作为目标，在
工期内编制出最优的施工进度计划，并且在执行计划的过程中，监
督实际进度情况，对于偏差问题，及时找出原因并分析对整个工期
的影响程度，拿出调整措施，修改原有进度计划，如此的不断循环
以达到最终工程竣工。对于建筑机电工程安装施工项目进度控
制，主要有规划、控制和协调三个方法。并且这三个方法需要同时
使用，才能发挥其作用。规划就是编制进度计划，这需要从整个项
目出发，根据施工的先后顺序运用运筹学betway必威官方网站
确定项目的总进度
控制目标和分进度控制目标。
3.3 施工队伍管理方面措施
施工队伍是工程完成的必备要素，也是变动最大的要素之
一。在施工队伍管理方面要通过组织去进行管理，首先要做好组
织的职责分工、各级主管的管理权限，同时要建立畅通、有效的组
织沟通协调渠道，保证任务、问题及时、准确的上传下达和反应；再
者要注重施工队伍整体素质的严格把关，并实现过程中的培训；最
后要加强现场管理，尽可能避免各种物料浪费、质量隐患的发生。
3.4 竣工验收管理方面措施
建筑机电工程的验收不同于建筑物的验收，其在验收方法、售
后服务方式上有着巨大的区别。在验收时要做到综合调试，它是
对机电安装整体性能的测试，必须进行全面的、细致性的质量把
控，要制定详细合理的调试计划，做到从可操作的最小设备开始，
逐步进行试运行和调试，将每一调试结果进行记录归档，这样方便
后期问题的查出和判断。
4 结束语
建筑机电安装是工程项目的重点，它在提高建筑的舒适性、安
全性、智能性和节能性上能起到至关重要的作用。机电安装施工
管理是一个动态管理的过程，除了以上几方面外，它还需要对施工
机具、技术档案资料等等细节问题进行高度关注，另外，建筑机电
安装工程是一个系统化工程，必须在建筑项目立项的开始就明确
机电工程的各项情况，从图纸设计上进行严格把控才能做到最好
的高质量、高效能和低耗能。
参考文献：
[1] 林木勤.浅谈机电安装工程施工技术与质量控制[J].科技资
讯,2009.
[2] 杨云.建筑机电工程中的安装施工管理措施探讨[J].中国新
技术新产品,2012.

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