导航：安全管理网>> 培训课件>> 隐患排查|危险源>>正文

风险分级管控和隐患排查治理培训

		点击数：	更新时间： 2025年07月04日
下载地址：点击这里	文件大小： 2.71 MB 共48页	文档格式： PPT	下载点数： 24 点（VIP免费）

全屏查看

部分内容预览 [文件共48页]

本文件共48页，只能预览部分内容，查看全部内容需要下载。

注：预览效果可能会出现部分文字乱码（如口口口）、内容显示不全等问题，下载是正常的。

	文件大小：2.71 MB 共48页文件格式：PPT 下载点数：24 点（VIP会员免费）

上一篇：安全隐患排查及治理要求培训

文本预览

仅提取页面文字内容，供快速阅读使用。

GOVERNANCE

前言
PREFACE
标本兼治遏制
重特大事故工作指南
为坚决遏制重特大事故频发势头，国务院安委会在研究总结重特大事故发生规律特点、深入调查研究、广泛征求意见的基础上，2016年4月制定了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》
根据《指南》的要求和各地区、各单位的探索实践，国务院安委会2016年10月下发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》。
坚决遏制重特大事故频发势头
GOVERNANCE

总体思路
general idea
推行安全风险分级管控
建立风险分级管理与隐患排查治理机制是落实主体责任的体现
技术工程支撑
智能化管控
第三方服务
GOVERNANCE

企业应怎样做？
What should companies do?
隐患排查治理机制
坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面。
提炼升级体系
以现有安全管理为基础（体系、工具、方法）提炼升级，而不是重建。
风险辨识为源头
以风险辨识为源头，与隐患排查治理形成系统工作，扎实构建双重预防机制。
风险分级管理
重点解决风险分级管理，搭建完善的标准、方法与措施。
信息化手段
应用信息化手段建立风险与隐患数据库，实现安全生产科学决策。
GOVERNANCE

目录
CONTENTS
01.风险和隐患对安全的影响
02.风险分级管控要素与方法
03.隐患排查与治理措施手段
YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. 
YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. 
YOU CAN ALSO FORMAT THE APPROPRIATE TEXT AND ADJUST THE LINE SPACING OF THE TEXT. 
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
GOVERNANCE

安全管理基础工作
Basic work of safety management
风险
生产作业与生具有，可能导致事故的因素
隐患
控制风险措施或过程出现的缺陷
风险
与生具有
不可消除
隐患
人为产生
可以消除
高处作业形成的高度
动火作业产生的火花
高处作业防坠落失控
动火作业附近可燃物
失控导致事故
直接导致事故
GOVERNANCE

安全管理基础工作
Basic work of safety management

风险管理

辨识生产作业过程中存在的风险因素

对风险引发事故可能性和严重度进行评估

根据严重程度进行风险分级管理

隐患治理

发现风险控制措施与过程存在的缺陷

对缺陷存在对事故影响程度进行分析

对可能引发事故的隐患提出方案进行治理

制定控制措施
落实控制措施

GOVERNANCE

安全管理基础工作
Basic work of safety management
评审改进
检查纠正
危害辨识
频率分析
严重度分析
危险评价

可接受危险？
改善计划或
管理控制
维持管理
ACTION
隐患治理
CHECK
隐患治理
DO
PLAN
NO
YES
GOVERNANCE

安全管理基础工作
Basic work of safety management
辨识与评估风险
系统控制风险
监控并实施

辨识风险
评估风险
明确重点
制定措施

系统管理
整体落实

系统管理

消除隐患
持续改进
基于现代安全管理理念的安全管理
发现风险和有效控制风险是关键
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
相关数据采集
确定事故类型
影响因素、事故机理
事故发生的可能性
事故导致的严重程度
制定计划
落实减少或防范风险的措施
安
全
风
险
分
级
管
控
风险辨识
风险分级
风险评估
风险控制
风险管理
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险管理
生产活动
风险评估与控制
系统风险
管理风险
安全管理要素
工作标准
生产流程风险
安全管理要素
工作标准
作业风险
人、机、物风险
作业现场管理
工作标准
人、机、物风险
作业过程控制
作业指导书

应急及事故管理
检查与审核
(风险)
风险评估
风险评估
流程控制
高风险
流程控制
基于(人的)风险
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
确定危险源识别
方法
划定危险源识别范围
实施
危险源识别
进行风险评价
进行风险分级
策划风险控制措施
实施跟踪验证
JHA/SCL/PHA/FIA/HAZOP等
明确识别范围（区域、场所）
编制识别信息计算表
确定风险评价方法（LEC/TRA）
编制风险评价统计信息表
明确风险控制原则及要求
制定实施计划并跟踪验证

强化过程

定期更新
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
排查伴随风险的部位、场所、设备、设施或区域，编制风险点排查清单
排查风险点
按照人、物、环境和管理四个层面进行风险辨识，编制危险源辨识清单
辨识危险源
对危险源进行风险评价，确定重大风险，编制风险评价与分级管控信息表
风险评价与分级
按照技术、管理、防护和应急处置逻辑顺序制定实施风险控制措施，编制本单位风险库
制定实措施

两清单、一表、一库
2.1 风险分级管控
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.2 排查风险点
风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或两者以上的组合
排查风险点是风险管控的基础，对风险点内的不同危险源（与危险点相关的人、物、环境及管理）进行识别，风险评估以及根据评估结果采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
如危险化学品罐区、液氨站、煤气炉等是风险点
在罐区清罐作业、防火区内进行动火作业等也是风险点
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
 基于以上系统的划分，可明确到特定的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，作为危险源辨识的基本单元，即为确定的风险点。
风险点排查清单
序号	区域/班组	风险点名称	工作任务	备注
				
				
				
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.3辨识危险源
根据企业生产作业特点，参照国家标准，应用风险辨识工具
划分作业活动
辨识危险源
确定风险
确定风险是否可承受

《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861-2009）
《 企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.3辨识危险源：《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T 13861-2009）
生产过程危险和有害因素
人的因素
心理、生理性危险和有害因素、行为性危险和有害因素
物的因素
物理性危险和有害因素
化学性危险和有害因素
生物性危险和有害因素
环境因素
室内作业场所环境不良
室内作业场所环境不良
地下（含水下）作业环境不良
管理因素
组织机构不健全、规章制度不完善、投入不足、
、管理不完善、其他管理因素缺陷
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.3辨识危险源
生产过程危险和有害因素
《 企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）
01	02	03	04	05	06	07	08	09	10
 物体
打击	车辆
伤害	机械
伤害	起重
伤害	触电	 淹溺	灼烫	火灾	高处
坠落	坍塌
11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
冒顶
片帮	透水	 放炮	火药
爆炸	瓦斯
爆炸	锅炉
爆炸	容器
爆炸	其它
爆炸	中毒
窒息	 其它
伤害
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
辨识风险源的存在
确定其特性
根源
能量（能源或能源载体）危险物质
状态
物的不安全状态
人的不安全行为
第
一
类
危
险
源
第
二
类
危
险
源

常用方法
安全检查表 （SCL）
作业安全分析JSA/JHA
预先危害分析PHA
危害与可操作性分（HAZOP）
事故树分析（ＦＴＡ）
-----------------------
根据企业特点选择
适宜辨识方法
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
对辨识出的危险源进行分析，确定发生事故的可能性和严重度。
风险评价的方法主要应用评级工具或者软件进行。
2.4 风险评价与分级
风险评价常用方法
定性评价／半定量评价／定量评价
企业常用评价方法
是非判断法
风险矩阵法（LS法）
作业条件危险性评价方法（LEC法）
Bow-Tie Analysis领结图分析法
事故树分析（ＦＴＡ）
事件树分析（ＥＴＡ）
道化学法（ＤＯＷ）
蒙德法（ＭＯＮＤ）
日本劳动省六阶段法
企业常用评价方法
风险矩阵法（LS法）
评估后果及产生这种后果的可能性，并确定风险分级
作业条件危险性评价方法（LEC法）
根据事故发生可能性（L），暴露于危险环境频率（E），危险严重程度（C）确定作业条件危险性（D）
D=L X EX C
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
风险矩阵法是一种简单易行的评价作业条件危险性的方法，它给出了两个变量，分别是表示危险源潜在后果的可能性（L）和后果（S）。识别出每个作业活动可能存在的危害，并判定这种危害可能产生的后果及产生这种后果的可能性，二者乘积，得出所确定危害的风险，然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应风险控制措施。
风险矩阵评价法（LS法）
R—风险值
L--- 发生伤害的可能性
S---发生伤害后果的严重程度
R=L X S
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级

能量（能源或能源载体）危险物质
确定危害事件可能产生的后果（S）
步骤一
步骤二
步骤三
二者乘积，得出所确定危害的风险，然后进行风险分级，根据不同级别的风险，采取相应风险控制措施
风险矩阵评价法（LS法）
R=L X S
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
1.1 确定危害事件发生的可能性（L）
级值	频率	安全检查	操作规程	员工胜任程度
意识、技能、经验	控制措施
监控、联锁、报警、应急
5	每次作业或每月发生	无检查（作业）标准，不按标准检查（作业）	无操作规程或从不执行操作规程	不胜任（无上岗资格证、无任何培训、无操作技能）	无任何监控措施或有措施从未使用，无应急措施
4	每季度发生	检查(作业)标准不全或很少按标准检查(作业)	操作规程不全或很少执行操作规程	不够胜任(有上岗资格证但没有接受有效培训，操作技能差)	有监控措施但不能满足控制要求，措施部分投用或有时投用;有应急措施但不完善或没演练。
3	每年发生	发生变更后检查(作业)
标准未及时修订或多数时候不按标准检查(作业)	发生变更后未及时修订操作规程成多数操作不执行操作规程	一般胜任(有上岗资格证接受培训、但经验、技能不足，曾多次出错)	监控措施能满足控制要求，但经常被停用或发生变更后不能及时恢复;有应急措施但未根据变更及时修订或作业人员不清楚。
2	每年发生或经常发生	标准完善但偶尔不按标准检查、作业	操作规程齐全但偶尔不执行	胜任(有上岗资格证、接受有效培训、经验、技能较好，但偶尔出错)	监控措施能满足控制要求，但供电联锁偶尔失电或误动作;有应急措施但每年只演练一次。
1	从未发生过	标准完善、按标准检查作业	操作规程齐全、严格执行并有记录	高度胜任（有上岗资格证、接受有效培训、经验丰富、技能安全意识强）	监控措施能满足控制要求，联锁从未失电或误动作，有应急措施每年至少演练二次
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
1.2 确定危害事件可能产生的后果（S）
等级	法律法规符合性	人员伤害情况	财产损失/万元	停工	企业形象
5	违反法律法规和标准	死亡	大于50	部分装置（大于两套）或设备	国内外重大影响
4	潜在违反法规和标准	丧失劳动能力	大于25	两套装置停工或设备停工	必威体育官方网站
内、省内影响
3	不符合上级或必威体育官方网站
制度与规定	截肢、骨折、听力丧失、慢性病	大于10	一套装置停工或设备停工	地区影响
2	不符合企业安全操作程序和规定	轻微受伤、不影响工时	大于10	影响不大、几乎不停工	公司及周边范围
1	完全符合	无伤亡	无损失	没有停工	形象没有受损
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
风险矩阵评价法（LS法）
  L              S	1	2	3	4	5
1	1	2	3	4	5
2	2	4	6	8	10
3	3	6	9	12	15
4	4	8	12	16	20
5	5	10	15	20	25
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
1.3 风险等级判定及控制措施
风险度	等级	等级	应采取的措施/行动	实施期限
20—25	1级	重大风险	在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估	立刻
15—16	2级	较大风险	采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序定期检查测量及评估	立即整改
8—12	3级	一般风险	可考虑建立目标，建立操作规程，加强培训及沟通	2年内治理
4—6	4级	低风险	可考虑建立操作规程，作业指导书但需定期检查	有条件时治理
?4	5级	低风险	无需采用控制措施	需保存记录
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
作业条件危险性评价法（LEC法）
在具有潜在危险环境中作业的危险性，以所评价的环境与某些作为参考环境的对比为基础，将作业条件的危险性作为因变量（D），事故或危险事件发生的可能性（L），暴露于危险环境的频率（E）及危险严重程度（C）作为自变量，确定他们之间函数式。
D=L X E X C
作业条件危险评价法，根据实际经验得出3个自然变量的各种不同情况的分数值，采取对所评价的对象根据情况进行打分的办法，根据公式计算出其危险性分数值，据此划分危险程度等级，分析其危险程度的评价方法
L—发生事故的可能性大小
E—人体暴露在这种危险环境中的频繁程度
C—一旦发生事故会造成的损失后果
D = L×E×C危险性的大小
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
分数值	事故发生的可能性
10	极为可能
6	相当可能
3	可能，但不经常
1	可能性小，完全意外
0.5	很不可能，可以设想
0.2	极不可能
0.1	实际不可能
分数值	频繁程度
10	连续暴露
6	每天工作时间内暴露
3	每周一次，或偶然暴露
2	每月一次暴露
1	每年几次暴露
0.5	非常罕见地暴露
分数值	后果
100	大灾难，群死群伤
40	灾难，数人死亡
15	非常严重，一人死亡
7	严重，重伤
3	重大，致残
1	引人注目，不利于基本安全要求
2.2  确定暴露在危险环境的频繁程度（E）
2.1  确定事故发生的可能性（L）
2.3  确定发生事故产生后果（C）
根据人员在危险环境中暴露的时间
根据危险因素导致事故发生的可能性
根据分析出的事故导致后果
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识思路方法与工具
2.4 风险评价与分级
D=L X E X C
作业条件危险性评价法（LEC法）
L-可能性
分数值	事故发生的可能性
10	极为可能
6	相当可能
3	可能，但不经常
1	可能性小，完全意外
0.5	很不可能，可以设想
0.2	极不可能
0.1	实际不可能
分数值	频繁程度
10	连续暴露
6	每天工作时间内暴露
3	每周一次，或偶然暴露
2	每月一次暴露
1	每年几次暴露
0.5	非常罕见地暴露
分数值	后果
100	大灾难，群死群伤
40	灾难，数人死亡
15	非常严重，一人死亡
7	严重，重伤
3	重大，致残
1	引人注目，不利于基本安全要求
E-频繁度
C—后果
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
D值	等级	风险程度
大于320	E   重大风险	  极其危险，不能继续作业
160～320	D  较大风险	  高度危险，需立即整改
70～160	C  一般风险	  显著危险，需要整改
20～70	B     低风险	  一般危险，需要注意
小于20	A    低风险	  稍有危险，可能接受
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
3.1 风险控制思路
风险分级管理及控制措施
	重大风险	较重风险	一般风险	低风险	低风险
LS法	1级	2级	3级	4级	5级
LEC法	E级	D级	C级	B级	A级
危险色度	红色	橙色	黄色	蓝色	蓝色
不可容许的（重大风险），极其危险，必须立即整改，停止作业
较大危险（较大风险），必须制定措施进行控制管理，企业对较大以上风险因素应重点管控
中度（显著）危险，需要控制整改，企业各级应引起关注
轻度危险，可以接受（或容许）车间班组应引起关注
稍有危险，需要注意，员工应引起注意
风险控制是根据风险等级采取相应措施，将风险控制在安全程度内，预防事故发生。
固有危险源控制
人为失误控制
安全目标管理
GOVERNANCE

风险分级管控要素与方法
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
3.2 风险控制思路
固有危险源控制法

4、隔离法——分离、屏蔽；

5、保留法——增加安全系数，减少故障和失误；

6、转移法——转移危险源至无害地带。

1、消除法——消除危险源；

2、限制法——限制能量或危险物资；

3、保护法——进行故障-安全设计（不应优先采用）；
通过企业对安全风险辨识与评估，实现对安全风险有效管理
健全安全风险公告警示和重大安全风险预警机制，定期对红色、橙色安全风险进行分析、评估、预警。
落实企业安全风险分级管控岗位责任，建立企业安全风险公告、岗位安全风险确认
重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
隐患排查与治理
1.1 主要工作
隐患
排查

企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。
隐患
治理

消除或控制隐患的活动或过程，包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划，落实整改资金，时限，应急等实施监控治理和复查验收的全过程。
隐患
信息

包括隐患名称、位置、状态描述，可能导致后果及严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称，企业对事故隐患信息应建档管理。
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
隐患排查与治理
公司、车间、班组、岗位各级
公司、车间、班组、岗位各级
公司、车间、班组、岗位各级
工程、管理、教育措施，PPE
隐患分级排查
隐患分级治理
风险点
若干危险源
若干危险源
若干危险源
若干危险源
若干危险源
若干危险源
若干危险源
若干危险源
控制措施
控制措施
控制措施
控制措施
风险点识别
危险源辨识
风险评价分级
典型控制措施
风险管控
隐患排查
隐患治理
P
D
C
A
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
事故隐患排查治理程序
风险点识别
危险源辨识
风险评价分级
典型控制措施
明确职责及要求
收集、整理法规及标准规范
分专业、分区域、分层次
编制隐患信息统计表
下发隐患整改通知单
编制较大以上事故隐患整改方案
隐患整改效果验证
隐患整改销号
隐患排查治理档案
——  形成闭环  ——
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
风险辨识
与评估
制定风险
控制措施
实施风险
控制
事故隐患
排查
隐患管理与治理

登记分
级管理
实施隐
患治理
验证治
理效果
重大隐
患销号
隐患建
档管理

定责任
定措施
定资金
定时限
定应急

GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
第一步：  编制隐患排查清单与治理依据
1、将风险分级管控过程中的“典型控制措施”变成清单中“隐患排查标准”。
2、将法律法规标准转换为依据
隐患排查清单样表	隐患排查清单样表	隐患排查清单样表	隐患排查清单样表	隐患排查清单样表	隐患排查清单样表	隐患排查清单样表	隐患排查清单样表
序号	排查范围
（区域、部位、场所）	隐患排查标准	排查方法	排查周期	隐患等级	责任划分	备注
							
							
							
							
第二步： 选定隐患排查方法
隐患排查的常用方法有：作业危险分析法、安全检查表法、安全标准化法
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
作业危害分析法
工作安全分析样表	工作安全分析样表	工作安全分析样表	工作安全分析样表
作业名称	作业地点	分析人员	日      期
任务或步骤描述	潜在危害	危害控制措施	危害控制措施
1			
2			
3			
4			
5			
6			
审批人员签字	审批人员职务	日    期	日    期
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
安全检查表法
为检查某些系统的安全状况而事先制定的问题清单
 检查项目可以包括场地、周边环境、设施、设备、操作、管理等各方面。
1、将一系列项目列出检查表进行分析
2、确定系统、场所的状态是否符合安全要求
3、通过检查发现系统中存在的安全隐患提出改进措施的一种方法
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
安全标准化法
根据隐患的分类原则，结合隐患排查实际工作情况，从现场操作方面对隐患进行分类，将隐患划分为基础管理和现场管理两大类。
基础管理：
资质证照、安全生产管理机构及人员、安全生产责任制、安全生产管理制度、安全操作规程、教育培训、安全生产管理档案、安全生产投入、应急管理、特种设备基础管理、职业卫生基础管理、相关方基础管理、其他基础管理。（13类）
现场管理：
特种设备现场管理、生产设备设施及工艺、场所环境、从业人员操作行为、消防安全、用电安全、职业卫生现场安全、有限空间现场安全、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理。（11类）
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
隐患排查与治理方法
按照指南要求，各相关层级的部门和单位对照隐患排查，并填写隐患排查治理记录表
第三步：实施隐患排查
每次隐患排查工作结束后，尽快下发隐患排查治理通知单，涉及重大事故隐患的，在备注栏内注明“重大”字样
第四步：隐患排查治理通知单
第五步：事故隐患整改反馈表
 被通知单位应根据隐患排查治理通知单要求完成隐患整改，并填写反馈“事故隐患整体反馈表”，尤其要对隐患存在原因进行分析，以便制定整改措施的系统性。事故隐患整改反馈表。
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
由于重大事故隐患导致发生的事故后果严重，因此需要企业关注，涉及重大事故隐患的整改完成后，应填写重大事故隐患销号记录。
第六步：重大事故隐患销号记录
表7  重大事故隐患销号记录	表7  重大事故隐患销号记录	表7  重大事故隐患销号记录	表7  重大事故隐患销号记录	表7  重大事故隐患销号记录	表7  重大事故隐患销号记录	表7  重大事故隐患销号记录
整改单位						
隐患级别			隐患名称			
重大隐患销号信息	重大隐患销号信息	重大隐患销号信息	重大隐患销号信息	重大隐患销号信息	重大隐患销号信息	重大隐患销号信息
序号	通知书下达时间	治理要求	治理期限	整改方法	效果验证	完成时间
						
						
第七步：事故隐患管理台账
企业应建立健全事故隐患管理台账，填写事故隐患分类汇总表。
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
根据企业组织结构，隐患排查可分为：
3.1 隐患排查分级
公司级排查
专业级排查
车间级（项目）排查
班组级排查
岗位级排查
风险点和危险源是隐患排查的对象
Risk points and hazards are the objects of hazard investigation
企业可委托第三方专业机构实施
公司级

通常风险级别为1级和2级的风险点，包括重大危险源，风险点所产生的后果严重
专业级

专业管理直接管理或相关的活动、过程、装置、设施、设备、物料等风险点所涉及的危险源
车间级

基层单位管辖范围内所有设备、设施、作业过程、人员（承包商）等风险点涉及的危险源。
班组级

班组内所有的设施、设备、作业过程、人员等风险点所涉及的危险源
岗位级

本岗位所有的设施、设备、作业过程、人员等风险点所涉及的危险源
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
车间、班组的隐患排查内容，可根据所管辖区域隐患排查的数量、风险等级、分布等因素重点关注，侧重于风险较高的风险点隐患排查，而不必包罗万象，但确保区域内所有风险点及危险源均能得到监控。
第三方服务——企业无能力实施或法规要求由专业机构实施的检验检测手段实施隐患排查，企业可委托第三方专业机构实施
专兼职安全监督及其他管理人员进行日常安全监督检查时，可参照已识别的风险点中的危险源控制情况进行抽查，并形成记录。
隐患分级排查
3.2  实施要求
1级风险点
2级风险点
3级风险点
4级风险点

公司级

公司专业级

班组岗位级
企业重点是针对1级和2级风险点的监控和监督检查
GOVERNANCE

隐患排查与治理措施手段
RISK CLASSIFICATION, HIDDEN DANGER INVESTIGATION AND MANAGEMENT
隐患治理
工艺隐患
对工艺流程形成隐患的原因进行分析，根据风险特点对工艺流程进行改进，消除工艺流程中存在的缺陷，预防事故发生。
操作隐患
对员工进行培训，并应用安全管理工具，对不安全行为进行纠正，分析产生不安全行为的原因，从根源制止不安全行为发生。

网友评论 more

隐患排查|危险源最新内容

07-04