安全是道路运输企业的生命，道路运输企业安全管理需要创新。道路运输业是一个关联着千家万户的必威体育官方网站 。如果不能做到生产安全，乘客的生命、国家和人民的财产、社会的安宁都将受到威胁和损害。道路运输业的生产安全，主要是行车安全，它既受内部管理因素的影响，也受道路、桥梁、气候和外界人为因素的影响，是一个较为复杂的、长期困扰着人们的大难题。多年来，从集团总公司、勘探局、水电厂，都非常重视道路交通安全生产，对我们运输大队投入大量人力、物力，进行综合治理。安全状况有了根本性的好转。特别是进入2000年一2006年期间，每年都要发生1-2起交通事故，直接给厂里造成了不良影响，也给伤者家里造成了痛苦，分析这些事故的原因，都是由于超速、急躁、麻痹、遇到险情惊慌失措而引发的，同时，也与自身安全生产betway必威官方网站 掌握不够，满足一知半解，不能严格执行各项安全生产制度，究其管理上的原因，是道路行车安全管理严重滞后。沿用了几十年的安全管理措施，适用不了车辆更新、人员更新、企业管理机制更新，运输经营环境和经营条件也更新的时代，安全管理需要创新。
　　安全管理创新的方向在那？如果我们把目光仍旧回到旧的安全管理机制上，就会发现，几十年来，不论是交通主管部门、交警部门还是企业领导，对行车安全，一贯采取“管”、“卡”、“压”的管理办法。各级安全管理人员对待贺驶员，特别是肇事的驾驶员，从来是讲话口气硬，处罚措施严。驾驶员一旦出了事故，领导批评，同事讥讽，亲人埋怨。在这重压之下，驾驶员是慎之又慎，然而，还是事故不断。“硬压”的效果不好，可又有什么好办法呢？当今世界，文化与经济和政治相互交融，文化的地位和作用越来越突出，借助文化的力量，加强道路运输企业安全文化建设，构建和谐人性化的安全管理新机制，这也许就是道路运输企业安全管理创新的出路。
　　道路运输企业安全文化是企业文化的组成部分之一。企业文化是当代世界企业管理的新热潮。企业尽管我国与西方资本主义国家的社会制度不同，经济体制和文化传统在着差异，但企业文化作为一种新的管理理论和方法，80年代传入我国后，经过不断的实践和探索，企业文化之花已在我们的国土上结出丰硕的果实。特别是集团总公司颁布实施的企业文化建设纲要和基层建设指导意见，给我们指明了建设企业安全文化的方向。安全文化就是借助企业文化的成果，充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和安全管理过程中形成的具有本必威体育官方网站 特点的安全管理经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强和改进企业的安全管理的精神动力。它包括企业安全价值观念，安全生产责任感，安全道德观念，安全目标和安全行为准则等，既是一种文化现象，又是企业安全管理的一种理论。
　　在运输安全行车管理过程中，职工的创造性、向心性思维和自我价值实现等心理要素，是道路运输企业安全文化建设的基础。通过安全文化各类形式的宣传和引导，职工对文化情有独钟。早在90年代，在汽车驾驶员中，兴起一股在驾驶室悬挂毛泽东像的热潮，据说就是驾驶室布置得色彩斑斓，有的还给自己的驾驶室起了雅号。这反映的就是一种文化现象。安全文化，旨在引导人们一种崇尚安全文明的习惯和做法。我们在今年安全文化创建实施中，积极地创刊了《安全文化》，里面涉及了“安全导航、做人做事、安全我见、安全论坛、团队建设、事故案例、安全常识、安全规范和安全法规”，在全厂职工中起到了安全文化和制度去约束自己的行为。主要是营造一种良好氛围，改变观念，树立“一切事故都是可以预防和避免的“的安全理念。在《安全文化》刊物里，我们按照驾驶员的不同心态，给予不同的归类，提出做为全厂各级领导和安全管理部门，对萌芽在职工中的文化现象，要站在安全生产战略的高度深刻认识文化建设的战略意义，积极加以引导，把职工的热情和创造情引导到安全管理上来，为安全行车提供智力支持和精神动力。这一看法，越来越成为共识，加强企业安全文化建设成为全必威体育官方网站 安全管理共同追求。道路运输企业安全管理实践，越来越多的溶入文化因素，越来越贴近职工心理要求，在企业安全管理上，文化的作用越来越大。
　　我们借助企业安全文化的力量，把亲情深深熔铸在全体职工的创造力和凝聚力之中。现代道路运输，随着科学技术的高速发展，现代运输设备的技术性能日臻完善，高速公路的大量兴建，公路快速运输系统的初步建成，现代通讯、各种监控手段日趋先进，这些对搞好行车安全，固然十分重要，但掌握、使用、处置这些先进技术设备，对安全生产起决定作用的仍是人。生产技术程度越高，人的管理地位越显重要。这就需要我们不断地用先进的企业文化经导职工，加强职工的安全文化修养，培育职工安全自律与他律的意识。
　　重视企业职工安全素质的养成教育。今年我们把全员安全培训放在首位。教育培训分系统教育和自我教育两方面。系统教育方式有：培训、轮训、复训、安全形势分析会等。自我教育方式有：安全例会、安全betway必威官方网站 竞赛、安全谈心、安全帮教等。安全培训的目的一是增强职工安全意识，变安全生产“要我干”为“我要干”，变“要我管”为“我要管”，变少数人管理为全员管理。二是提高安全员安全素质，使管理者和操作者都能了解事故发生规律，掌握先进的安全管理设备，具备妥善处置突发事故的本领。
　重视凝聚各方面力量。大队党政工团齐抓共管，根据驾驶员身体、技能、驾驶经历、所驾车型不同、以及不同时期的心理特点，从各自工作角度，设计好活动载体，围绕全年安全生产目标创一流，开展各具特色，富有成效的“安全环保基础年”、“强三基、反三违、除隐患、严达标”、安全生产责任讨论以及“安全生产月”、“安全警示日”等活动的实施，比如，同时还要组织开展各类安全竞赛，安全月、安全周的竞赛，党政领导安全嘱咐，家属安全劝导，工会、共青团安全监督等活动。