二是坚持活动规范化。班组安全活动是深化班组安全文化建设的有效载体，应突出抓好班前会和班组安全活动日。班前会应分井上和井下两部分召开，各有侧重，尤其是井下班前会必须严格按照先排查后开会程序进行，切实解决好施工前排查和处理安全隐患的问题，真正做到“六讲清”。安全活动日要在保证人员、时间和内容的基础上按照“学、讲、评、点”的程序进行，通过学规程法规、讲安全措施、组织职工互评、班长进行点评对一周的安全工作进行总结、分析，从而让职工中在互动参与中受到教育和受到启发。

    三是坚持工作程序化。我们经过探索实践对井下岗位编制了标准化作业操作程序，并进行了推广，从而真正做到了上标准岗、干标准活。但从推广情况来看，绝大多数职工能够通过学习尽快掌握和执行工作程序，还有少数职工遇到工作忙或者新的工作环境时，执行程序就走了样，或者原来一些不良行为习惯就无意识地暴露出来，往往出现一些碰手碰脚的现象。因此，必须从班组开始，通过培训和考试，使每个班组成员都能熟练掌握和执行本岗位的标准化作业操作程序。班组长和安检人员要加强监督和考核，对不能按作业程序规范操作必须坚决制止，从严要求，逐步使岗位标准化作业程序成为职工的一种自觉行动。

    四是坚持协作团队化。一个班组就是一个团队，班组成员必须自保互保，共同实现安全。如果有一个人存在不安全因素，那么整个团队也就不安全。因此要坚持“八大员”挂牌上岗制度，发挥当班党员、团员、群监员、青岗员、先模人员、职工代表、跟班队长和班长的模范带头作用。同时要开展互保活动，当发现危及别人安全的突发情况、重大隐患或违章行为时，班组成员要及时拉人一把、提醒一声。

    五是坚持工程优质化。首先要引导职工树立 “细节决定成败”的理念，注重培养职工在生产过程中关注每一个细节，保证每一个环节上不出问题，力争一次干好、一步到位，多出精品工程、品牌工程。其次要加强动态考核，由班组结合实际制定简易操作的考核细则，对施工过程中的安全质量严格把关，认真抓好每道工序，真正做到精细化作业。再次要实行工程质量终身制，建立工程质量档案，不管什么时候工程发生质量问题，都将追究施工责任人的责任。

    四、精心组织推进是保证

    班组安全文化实质是一种执行文化、一种规范文化、一种精细文化、一种互保文化，与班组管理，更与一个单位的领导、管理、人文、环境等都是分不开的，必须通过上下共同努力，形成合力，才能取得实效。一是要落实责任。在安全管理中为什么会出现“断层”，一些工作严不起来、落实不下去，主要原因就是责任落实不到位。因此，一个部门、每一个区队、每一个班组、每一个岗位操作人员，都能明确自己的责任，并严格落实责任，用心做好每一项工作。二是要强化考核。当前一部分职工的自律意识还没有完全养成，就必须依靠制度，依靠考核来督促和推进，并将考核结果与各单位的绩效工资挂钩。三是要加强领导。各级领导要把深化班组安全文化建设作为推进安全文化建设的有效载体列入议事日程，制定规划，抓好组织实施。

    总之，班组是煤矿安全生产的根基，班组安全文化建设如能取得实效，必将推动安全文化建设向更高层次迈进，夯实煤矿安全基础管理，建立安全生产长效机制，促进企业又好又快发展。