三、安全文化与企业文化实行良性互动的实践性。

　　笔者认为安全文化与企业文化实行良性互动是必须的，也是可能并可行的。实行互动实践的范围主要有以下几个方面：

　　（一）在导入理念上实行互动

　　在企业安全文化建设中，要做到以企业文化为主线，把树立本企业安全理念作为企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产这个硬道理。可以在企业里开展安全理念征集活动，前提是安全理念的确立要与单位的企业文化的理念相符，最终形成反映单位特色的企业安全文化理念。在此基础上，运用各种宣传媒体进行广泛的宣传贯彻，使每一个干部员工不仅掌握理念体系的内容，理解理念体系的内涵，更重要的是能够体现到安全生产工作的实践中和行动上。同时通过编写《安全文化手册》，将安全文化的理念带入其中，使其成为宣传企业安全理念、安全价值观、安全行为准则的指导性文件。

　　（二）在营造环境上实行互动

　　在企业文化和安全文化建设中，应关注各种环境的影响。既要加强单位、部门、班组的环境建设，也要注意员工稳定的家庭建设，培养健康、文明的生活方式。如在企业管理中推行的“5S管理”，就是为员工提供一个整洁、有序、规范的工作环境，创造一个愉悦的文化氛围，焕发员工的精神面貌，更好地促进各方面工作的展开，提高企业的整体工作效率。依此类推，如果将“5S管理”的原理和环境建设引入到安全管理中来，它将使企业的安全管理水平跃上一个崭新的台阶。

　　（三）在创立机制上实行互动

　　安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，并在企业文化建设的运行机制下进一步深化、细化，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。

　　（四）在教育培训上实行互动。

　　在进行培训时，一方面要注重培训方式和培训手段的创新。如利用多媒体的教学手段，运用文字、照片、声像等多种传播形式进行生动直观的教育。此外，可尝试网络培训的新模式，制作动漫安全宣传片，利用特技手段进行三维动画事故现场模拟，实现授课者和学员的互动，提高学员的参与度；一方面要注意文化的渗透。在企业文化培训中要包含有关安全文化方面的内容，在安全文化培训中穿插企业文化的有关内容，增强培训的效果。

　　（五）在活动开展上实行互动

　　在开展企业文化建设过程中，通过开展丰富多彩的活动，既提高了员工的凝聚力和向心力，又丰富了安全文化的内容。如在企业中开展安全betway必威官方网站 竞赛、安全论坛、事故案例教育、安全板报、安全橱窗、安全警示牌、安全演讲、家属征文、驾驶员现身说法等活动和做法，让企业的广大员工在潜移默化中受到文化的熏陶，也使安全文化和企业文化在活动中相互包容，相互促进，做到你中有我，我中有你。此外，利用企业网站和办公自动化系统，开设网上安全论坛、网上安全课堂，网上事故剖析，通过开展安全漫画展评、安全文艺汇演、安全幽默短剧、安全游戏等的活动，采用亲人留言、安全短信等温馨化提醒，增强互动的效果。

　　（六）在品牌创建上实行互动

　　在交通运输企业中，始终把服务品牌的创建作为企业文化建设的一种深化，安全文化作为企业文化的有机组成部分，对推动服务品牌的建设发挥着极其重要的作用。如无锡客运有限公司从03年开始创建的“快乐之行”服务品牌，就以安全文化建设为基础，不断提升了企业的服务质量和服务水平，“快乐之行”品牌也荣获了无锡市首届优秀服务品牌二等奖。

　　四、安全文化与企业文化实行良性互动的可发展性。

　　胡锦涛同志在十七大报告中指出：“要推进文化创新，增强文化的发展活力。” 笔者认为安全文化与企业文化要保持发展的活力，就必须不断创新，随着形势的发展而发展，实现其可发展性。那么如何推进可发展性，笔者认为可以从下三个方面着手：

　　（一）内容的发展

　　创新与发展是企业文化建设的特点和生命力所在，先进的企业文化和安全文化是企业发展的动力,是企业宝贵的无形资产，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。一个企业要想保持文化的先进性,就必须努力使其文化的内容与企业所处的发展阶段、环境变化相适应。为此要根据企业的发展规划和重点工作，赋予文化新的内涵和内容。如安全文化中导入以“软实力”推动“硬实力”的理念等。

　　（二）形式的发展

　　随着科技的发展，员工思维的多元化，企业文化和安全文化形式上的创新发展就显得尤为重要。如深层次启动人文环境上的安全文化，积极创建员工的“六个一“工程（即查一件安全隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一个事故教训、当一周安全监督员、献一笔安措经费），开展安全文艺活动，事故灾难祭日，安全贺年活动等，以开展系列、富有成效的文化活动促进文化的发展。

　　（三）绩效的发展

　　企业对其制定的企业文化计划，往往有目标，有考核，有评比，而安全文化建设作为一种先进的管理方法，要使其在安全生产过程中发挥应有的作用，也必须建立健全相应的的绩效考核机制，将其纳入企业文化的整体绩效考核体系中。这样既调动安全部门的工作积极性，又发挥党群部门的监督保障作用。当然在绩效考核中的深度广度越大，保障作用越强，文化建设就会取得质的飞跃。另外安全文化建设中“以人为本”的理念，对人力资源的开发提出了新的要求，人力资源管理部门要建立以“安全”为重要考核内容的分配、激励制度，调配整个组织对人力的需求，既为安全文化提供思想稳固的人力依托，又促进员工绩效的提高。

　　党的十七大进一步明确，和谐文化建设是社会发展的精神动力。实现安全文化与企业文化的互动，既使企业安全文化更好地融入到企业的生产、经营和管理中，提高企业生产经营管理的水平，又开辟了企业文化建设独特的视野，最终一定会促进和谐企业的发展。