三、建设合成革企业安全文化的方法实践

　　企业安全文化的目标是根据企业发展战略和企业文化建设目标来确定的。每个必威体育官方网站 、每个企业的主观和客观条件各不相同，追求的发展目标也不同，采用的方法也会各有特色。企业安全文化建设的形式多种多样，但都应表现出企业的经营理念、品牌形象、自身特点。对于合成革企业而言，安全文化建设在实践中可通过四个方面进行：

　　1、建设基层管理者及工人的安全文化

　　人是企业进行生产经营活动的主体，也是企业安全文化建设的主体，人的安全文化素质是企业安全文化建设的基础。提高基层管理者及工人安全素质关键在于理念的转变，充分利用各种形式的安全技术培训、安全文娱活动来促使他们树立正确的安全理念是做好企业安全管理的重点。提高他们的安全文化素质主要方式有：

　　（1）进行岗前培训。对新招工人、特种作业人员进行岗前培训，培训老师的培训经验要丰富，培训内容要生动，要突出重点，并进行考试，合格后方能上岗。

　　（2）坚持“三定”原则。“三定”原则即定岗、定人、定机，让合适的人走上合适的岗位，让合适的人操作合适的设备。

　　（3）常抓在岗培训。可以通过在每天的班组早会上，宣讲消防安全betway必威官方网站 ，并对当日的生产实践中的安全问题进行总结、备案；或者定期聘请外部专家进行培训。

　　（4）实行“三群”政策。“三群”政策即群策、群力、群管，预知发现进而消除安全隐患。

　　（5）举行应急演练。定期开展事故应急救援演习、消防演习等活动，以此提前做好降低事故损失的准备。

　　2、建设最高管理者及中层管理者的安全文化

　　最高管理者及中层管理者对企业安全文化形成起着高屋建瓴的作用。他们对安全文化内涵及意义的理解，是企业安全文化建设能否持续、有效的关键。提高他们的安全文化素质主要方式有：

　　（1）经常参加培训。经常参加政府部门组织的安全培训，特别要掌握有关安全的新理论、新方法，并及时了解国家和地方的有关安全生产的各项方针政策、法律法规、必威体育官方网站 规范和相关技术标准。

　　（2）层层明确责任。明确各自安全责任，层层签订安全生产责任状，落实安全生产责任，实行安全目标管理，做到处处有人管、事事有人抓、时时有人查。 

　　（3）实行“三制”结合。“三制”即责任制、监督制与定期检查制相结合，系统规范地管理人、机、环系统。

　　（4）定期进行交流。通过每周例会，交流安全生产经验，拓宽安全管理思路，改进安全管理方法，提高安全工作质量。

　　3、建设生产现场的安全文化

　　做好生产现场的安全文化建设，不仅是良好企业形象的一种外在形式，而且是企业综合实力的内在体现。具体操作方法是：

　　（1）做好安全标识。通过张贴醒目的安全标语，树立安全警示牌和事故警告牌来营造安全氛围，使员工每天都能意识到安全作业的重要性。

　　（2）配全安全设施。根据国家相关规定，配置完整消防器材，对于特种作业人员、易对人体产生伤害的作业场所要配置响应的安全防护措施及配备相应的安全防护用品等，并定期进行监督检查。

　　（3）引进高新技术。加大投入，积极引进新技术、新工艺、新方法。并对安全作业的新方法、新工艺进行严格论证，实现技术及工艺的本质安全化，从源头上消除安全隐患。

　　（4）加强“三点”控制。建设定期检查及巡查制度，重点加强对作业过程中的易造成事故的“三点”（即频发点、危险点、危害点）的检查，并做好记录、台帐，便于总结经验教训。

　　4、建设企业安全文化的浓厚氛围

　　企业安全文化氛围一旦形成，将对企业全体员工具有无形的导向和自律作用，促进企业安全价值观、目标实现全员共识，指引全员共同努力实现企业年度经营目标和长期经营目标。营造安全文化氛围的主要途径有：

　　（1）利用各种载体宣传。充分利用宣传栏等载体，悬挂安全标语、张贴安全墙报、安全漫画、定期出板报等，深入开展安全生产betway必威官方网站 宣传。

　　（2）开展安全文娱活动。每年拨出固定经费，组织开展安全betway必威官方网站 竞赛、文学创作、演讲比赛、事故报告会等安全文化娱乐活动，营造浓厚的安全文化氛围。

　　（3）建设有效激励机制。定期开展创优评先活动，树立安全工作标兵，举行隆重的颁奖仪式，颁发适当的物质、精神奖励。

　　四、结束语

　　企业安全文化是一项较为庞大的系统工程。它以提高企业全员安全文化素质为首要任务，通过建设良好的安全文化氛围和协调人、机、环三者的关系，深刻影响员工的价值观、人生观、行为观，从而对人的不安全行为产生自控作用，达到减少人为事故的目的。对于合成革企业来说，目前前进的路上还有许多问题、难题，但只要坚定信念，锲而不舍，深入实践，就能度过道道难关，建设起有自身特色的安全文化。