摘要：
        本文研究了石油企业应如何建立质量健康安全环境管理体系(QHSE管理体系),实现制度创新,提高企业质量、健康、安全、和环境管理水平。文章详细阐述了QHSE管理体系的内涵,指出石油企业建立完善QHSE管理体系可以引领企业进入国际市场、降低企业成本、节约能源与资源、减少各类事故发生、提高企业在健康、安全、环境方面的管理水平、改善企业形象、和提高企业经济效益等意义。 ISO9001、ISO14001、OHSMS28001是国际通行的质量、环境、职业卫生和安全管理体系,HSE标准是国际石油化工界进行职业卫生，本文论证了建立一体化QHSE管理体系的可行性,并提出了有效实施QHSE管理体系的方法与具体实施的步骤，根据全面建立QHSE管理体系的现实需要,通过对体系管理的基本原理、公司体系化管理现状等方面的研究,提出了构建和实施大庆油田有限公司QHSE管理体系的总体方案。
        关键词：QSH管理体系  ISO9001 油田企业
        一、什么是QHSE管理体系
        （一）QHSE管理体系概述
            该系统为实现企业QHSE标准化管理，把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造一套四位一体覆盖全企业的科学、系统、完善的、标准化的信息化系统，业务模块内容见下图：
        质量管理：包括质量分析、质量控制、质量改进、对比分析、满意度调查、质量投诉、质量大事记、质量考核；
        职业健康：包括职业卫生监测、劳防用品管理和体检管理；
        安全管理：包括安委会管理、重大危险源、安全设施管理、项目安全管理、危化品管理、应急预案演练、安全教育培训、风险管理、安全观察、项目三同时管理等；
        环境保护：包括环境监测管理、环境装置运行管理、指标控制、三废管理和环境辨识等；
        检查与整改：包括检查整改设置、检查整改统计、检查整改记录管理、检查整改统计分析等；
        设备管理：包括设备基本信息管理、设备的检查、设备的维修、设备的保养、设备的停用、设备的恢复、设备的报废；
        体系管理：包括文件记录管理、内审管理、外审管理、管理评审、目标指标、相关方管理、法律法规；
        消防化救：包括车辆管理、人员管理、器材管理等；
        人员管理：岗位管理、部门岗位、企业员工、部门人员、外来人员的管理、供应商流程管理；
        系统管理：包括组织结构、应用管理、菜单管理、系统参数配置、自定义信息聚集等。
        (二）QHSE管理体系基本定义
        指在质量（Quality）、 健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）方面指挥和控制组织的管理体系。是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业 健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
        （三）QHSE管理的需求和目标
        满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失。
        （四）QHSE管理体系的特性
        四个特性：整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系
        二、QHSE管理体系在油田企业中的建立
        QHSE管理体系建设应本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对现行的HSE管理体系进行补充和完善。基层单位是HSE体系建设的执行主体；基层单位应强力执行HSE管理制度，并融入日常生产管理；基层领导应切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防事故发生。
       
        （一）加强管理，强化责任，形成
        QHSE管理闭环加强管理，就要严格规章制度，使安全生产工作规范化、制度化，严格的规章制度是制约习惯性违章的有效手段。首先是明确岗位职责，即落实单位第一把手是安全第一责任人；贯彻“谁主管谁负责”
        的安全管理原则，落实股份公司安全生产责任制；各项业务工作责任落实，而且职责明确具体，真正做到了事事有人负责、有章可依、有据可查， 杜绝互相扯皮现象。也是规范工作人员劳动纪律和工作程序的有效手段；加强管理，就要加强安全基础管理工作，规范各种安全台帐、记录，严格标准化作业；加强管理，就要强化
        各级管理人员的责任意识，特别是要强化现场各级管理人员的责任意识，使各级管理人员从“三个代表”
        的思想出发，把企业的利益，员工的安全和健康看得重于泰山；加强管理，就要党政工团齐抓共管，树立人人想安全、人人抓安全、安全生产人人有责的“大安全”思想。
        （二）夯实基础工作，加大安全投入，实现本质安全化。
        强化“三基”工作。常言说：“基础不牢，地动山摇。”夯实安全生产基层、基础工作，练就过硬的基本功是
        建立安全生产长效机制的前提。企业管理的关键在基层，基层建设的关键在班组，基于以上认识，我厂认
        真开展了班组和基层达标活动，狠抓了班组交接班管理，规范QHSE“两书一表一卡”，不断补充和完善了各项操作规程，强化了以“四懂三会”为主的基本功训练，做到工作有人抓、活动有人管、时间有保证、考核有标准，并精细推广“走动式管理”、“交接班互考互问”、“班前安全讲话”等班组建设工作中总结出的先
        进经验，有力地推动了基层建设上水平。
          （三）以安全文化为导向就是要用先进的理论、观念来充实员工的头脑，充分调动员工的创造性，使之自觉遵章守纪、按章操作并做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害，成为每个员工最基本的安全观念。
        一是提出理念，形成共识，统一认识；二是加大安全文化建设宣传力度；三是学习世界现代先进的安全管理方法，以强化实施QHSE管理体系为核心，来规范工作行为。通过安全betway必威官方网站 的学习、事故案例的宣教，广大员工从思想上开始由从“本能安全”向“要我安全”、“我要安全”“我会安全”和“互助安全”的转变；四是加强人本文化，坚持QHSE培训与技能培训有机结合，进一步加强QHSE管理体系在员工中的宣传、培训和教育工作。安全学习坚决实际与理论相结合的方式，将技能培训、安全常识和人的安全意识、行为意识培训有机地结合。深入基层现场，深刻地学习和分析典型事故，安全教育多样化，具有针对性；五是加大现场安全检查、安全考核力度，完善各类考核制度，对安全工作实行重奖重罚；作为安全生产的职能部门，多下现场，除对一些大的、重要的工作现场进行检查外，更近一步加强日常的一些现场检查。全员安全意识的提高，激发了员工对现代企业先进的安全管理方法的渴求和掌握、应用QHSE管理体系betway必威官方网站 的积极性及主动性。在安全文化的建设上，不断创新工作思路。
        三、QHSE管理体系在油田企业中的实施
           建立QHSE 体系之后，有效的实施显得尤为重要，QHSE体系建立以后要遵循以下的实施原则
        （一）以反“三违”为重点，狠抓员工的安全培训教育。
        在深入开展以“强三基，反三违、除隐患、严达标”为主题的“安全生产环保基础年”活动的同时，通过探索性的创建企业安全文化，大力开展了反“三违”活动
        一是强化安全意识，提高全员反“三违”的自觉性。员工的安全意识、技术素质的高低与防范“三违”的自觉程度是密切相关。我们以宣贯《安全生产法》为契机，