摘要：煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿于矿井的各个生产环节，涉及面广，特殊工种多，技术性强。要求矿井的机电运输管理工作者必须拥有正确的理论思想、强有力的组织保证、高素质的管理人才、创新的管理方法和明确的管理目标。
    关键词:煤矿  机电  安全管理
      煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，矿井的各个生产环节都离不开机电设备的参与。根据全国煤矿重大事故的调查分析显示，机电事故在各种事故中居第4位。机电运输管理的好坏直接关系到煤矿安全生产，保证机电运输安全,是目前现代化煤矿安全生产的最重要组成部分。
    要提高煤矿机电运输安全的管理水平,应从以下几个方面抓起:
    一、从思想认识上排除隐患。
    思想认识的差距是安全管理的最大隐患。有一部分思想怠慢者，对安全生产工作要么消极对待，要么被动应付，更有甚者是口是心非、阳奉阴违。在安全生产工作中始终坚持思想是行为的先导的理念，不断创新安全思想教育的方式、方法，用安全思想引导良好习惯的养成，筑牢了职工的安全思想防线。安全思想教育是安全生产的“生命线”不动摇，充分利用广播、电视、网络、安全文化长廊等载体和阵地，向职工宣传安全理念，从思想深处树立“安全为天”的思想，彻底改变因为安全思想不牢、意识不强导致的“干惯了、习惯了、看惯了”及“马虎、凑合、不在乎”思想，是安全的保护伞。
    二、加强现场安全管理，消除隐患在现场
    消除现场事故隐患,必须把功夫做到井下现场。实践证明,抓现场、现场抓是消除现场事故隐患最直接有效的措施。其核心的经营理念是“以人为本”，通过管理干部和员工反“三违”，从源头上把事故隐患消灭掉。。
    1 、企业的每一位员工要树立 “从零开始，向零奋斗”，勿以恶小而为之,虽然讲的是道德层面上的哲理,但用在抓好现场安全生产管理上也非常贴切。让我们从现在做起、从零做起、从每一个岗位做起、每一部设备做起，现场查隐患、管理查漏洞、干部查作风、工人查操作,找出工作中的薄弱环节,立即整改、立即落实。真正做到消灭所有事故隐患,保证现场零隐患，用更加严细科学的生产管理规范,保障煤矿工人最切身的利益。
    2 、岗位司机和维修工在现场管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好机电运输现场管理,就必须扎扎实实地抓好岗位司机和维修工的工作,使岗位司机和维修工发挥其应有的作用。建立完善的规章制度，规范岗位司机的岗位责任制，建立奖罚制度，激励岗位司机尽职尽责。
    3、要做好机电设备安全工作的现场管理,分管矿领导、安监干部、业务科室有关人员等就应经常深入井下一线了解、检查设备安全情况。另外，成立设备安全监督检查组,建立值班制度,实行巡回检查,加强对边远地点和零散作业区的检查。设备安全监督检查,不但要有量的要求,而且要有质的要求,安全监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患,还要出主意、想办法,帮助队组解决问题,处理隐患。另外,对于查出的安全隐患,安监部门要整理分类,及时向领导汇报,向有关业务科室通报,并召集责任单位进行五定,限期整改。
    三、搞好班组长职能转变，是安全管理的重点
    搞好班组长职能转变,首先要加强对班组长的教育,搞好班组长的学习培训,通过教育,使班组长弄明白安全与生产的关系、现场管理与安全的关系,转变思想,提高认识。其次,要加强对班组长的考核和管理,要经常不断地严格考核班组长的安全工作情况,好的要大张旗鼓地宣传表彰,给予奖励,差的要严肃地进行批评帮助,给予处罚。再次,对于安全上不称职的班组长要撤换,把班组长的工资奖金和安全挂起钩来,以利于班组长职能的转变。
    通过一年来的实践证明,抓好班组长的管理是一种行之有效的办法。因为班组长时生产一线的指挥长，是抓好现场管理的关键，只有班组长尽职尽责，把安全摆在第一位，才能杜绝“三违”现象，才能保证生产上不出问题，设备安全运转。