【摘要】随着社会经济的快速发展，城市的高层、超高层、建筑集群、大型房地产开发小区以及桥梁工程的不断涌现，施工中塔式起重机已成为最广泛的一种特种作业设备，因为塔式起重机起升高度高、工作幅度大、工作效率高等优点，已经在建筑施工中得到了广泛的应用，逐渐成为降低劳动强度、提高生产效率的必要手段，同时也成为影响施工进度和质量的重要因素，探析强化塔式起重机安全使用和管理目的是查找在施工中常见的安全隐患，分析其发生事故和隐患的原因，采取有效措施控制安全隐患和事故的发生，达到防患于未然的目的。
     【关键词】塔式起重机、建筑施工、安全使用、管理

      一、塔式起重机安全使用和管理的必要性和重要意义
      由于塔式起重机安全性能要求非常高，所引发的安全事故成为施工中的易发点，严重的甚至会发生机毁人亡、群死群伤的重大事故，特别是塔式起重机的安装和拆卸更是一项高危工作，其安全使用和管理已经引起机械行政管理部门的高度重视，出台了《建设工程安全生产管理条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《建筑起重机械备案登记办法》等法规、规章和规范性文件，要求建设施工企业认真贯彻执行，所以说强化塔式起重机安全使用和管理是必威体育官方网站 内亟待解决的问题之一，是建设安全管理工作的重要内容，是保证施工企业人员和财产安全的重要环节，是预防和减少安全事故的发生、缩短工期、提高施工企业效益的重要手段，对于促进社会稳定与和谐发展具有非常重要的意义。
     二、塔式起重机在施工中常见安全隐患及原因分析
     通过近年来塔式起重机常见的事故以及国家有关部门的预防性安全法律、法规、规范性文件的研究，分析出塔式起重机在施工中常见的安全隐患和事故原因有以下几种：
     （一）塔式起重机本身所造成的安全隐患和事故原因：
     1、设计方面：
     1.1现在是买方市场经济，为了迎合塔式起重机施工使用方的要求，完成越来越高的空中作业，一再加大机械臂的长度，这样虽然能够完成施工任务，从表面上看也能提高施工效率，但是大大降低了安全系数，为了赶工期还时常超载或者夜间加班加点，非常容易造成倾翻的安全隐患，也是当前高发的事故原因。
     1.2现在施工企业在购买塔式起重机时，往往是货比三家、同样的质量比价格、同样的价格比服务，造成了塔式起重机的生产厂家不得不加强成本管理，在设计时讲究结构简化、尽量压低造价，这样做的结果造成了塔式起重机在使用中的安全可靠性大打折扣，造成安全事故隐患。
     1.3由于当前技术的局限，一些结构设计上的缺陷比如塔帽与回转塔身连接，标准节连接套，底架斜支撑与塔身的连接方式，回转塔身与上支座连接等也是常发事故隐患之一。
     2、制造方面：
     2.1塔式起重机的质量保障最关键的一点就是原材物料的质量，制造单位采购部门为了完成成本管理的任务，有时会购买一些不符合标准或者本身就有缺陷的钢材，根本达不到当初塔式起重机设计的质量保障和安全系数。
     2.2塔式起重机制造人员的粗制滥造、偷工减料以及焊接技术等业务能力达不到有关标准要求，或者塔身弦杆、平衡臂、腹杆、压制性钢梁等的接料达不到设计工艺标准要求，致使承重压力降低，也是造成安全隐患的重要因素。
     2.3制造企业为了盲目追求经济效益，采用了付出质量安全保障的代价，不是省略自认为无关紧要的安全保护设置，就是降低一些配套零部件的质量要求，比如钢丝绳、绳夹、螺栓等，致使根本达不到安全保护的作用。
     （二）使用方面造成的安全隐患与事故原因：
     1、工地施工操作人员（包括驾驶员、信号工、物料装卸工及其他辅助人员）违章操作、疲劳操作或误操作是造成事故的重要原因之一：
     1.1随着经济的快速发展，塔式起重机应用越来越广泛，再加上驾驶员工作环境恶劣、劳动强度高，一些无证上岗、没有参加正规安全、操作技术、维修保养培训的临时工仓促上岗。无数的安全事故案例表明，每次事故的发生都与驾驶员有着千丝万缕的关系，其责任心与操作技术直接关系到设备使用的好坏、生产施工效率的高低，驾驶员是安全事故的肇事者、参与者甚至是直接受害者。
     1.2塔式起重机主要是把地面上的物料运输到作业面上，驾驶员在操作中局限于其工作特点无法看清运输物料的情况，所以信号工的作用是无可替代的，安全意识的单薄以及技术业务能力的缺失就会变成安全事故的肇事者、直接目击者和受害者。
      1.3施工现场的安装拆卸工人和装卸工等，对塔式起重机的安全使用也是至关重要的，这是一个高危技术过程和事故发生的重要关节，货物的摆放以及捆绑不合理会造成重物滑落，每次操作都会面临严重的安全威胁。
      2、使用环境是造成塔式起重机安全隐患和事故另一原因之一，经常使施工进度、施工安全控制和管理造成困扰和制约。
     2.1台风、地震、大雾、风雨等一些不可抗力的环境因素。
     2.2基础达不到标准以及附着装置达不到塔式起重机施工使用的标准而引发的事故隐患。
     2.3夜间或者其他恶劣天气造成的视线不清，斜拉斜挂住固定物体，极易造成人身伤亡事故和重大事故的发生。
     2.4施工空间的狭小、多台塔式起重机的同时使用，以及在老、旧城区和文物古迹改造上，会造成使用时施工范围上的超出以及机械的碰撞的事故隐患，容易遇到高压电线、地下水管、天然气管道等的危险元素，不仅不能缩短工期，反而会带来不可估量的经济损失，甚至产生一些极坏的社会影响和涉外问题。
     三、设备管理方面造成的安全隐患与事故原因
     1、个别民营、小型以及新建施工企业对塔式起重机的管理意识淡薄，造成的设备管理缺位引发的安全事故隐患：
     1.1个别施工企业是租赁来的设备，安全管理衔接不好，主权单位盲目追求经济效益，根本没有检查、维修保养的时间，普遍造成设备超负荷、带病运转，是事故高发的重要隐患。
     1.2有些施工企业为了提高公司效益，精工简政优化人员，没有专职的设备、安全管理部门，兼职的管理人员因工作繁忙分身无术，又缺乏专业管理业务betway必威官方网站 ，以至于造成环节简化、管理缺位。
     1.2.1塔式起重机的档案管理不到位，严重影响其操作规范管理、安装拆卸的规范作业以及使用使用的掌控，中间产权单位的流转更是无法了解生产厂家、出厂年月、使用说明等资料，安全隐患一旦引发必将是无法挽救的大祸，造成的损失也是无法估量的。
     1.2.2建筑起重机的钢结构无论在工作状态，还是非工作状态均承受频率不同的荷载，其寿命与使用年限、使用时载荷的大小和次数有关，同设计时确定的工作循环次数及工作级别有关。设备的日常维护保养不重视、无计划、不落实，不仅仅是大修费用的增加，还会促使设备报废的时间提前，反而大大降低了经济效益。
     2、塔式起重机的检测、监管以及施工现场管理工作方法还待于创新和改进。
      四、采用预防措施，强化安全管理，消除和控制安全隐患，保证塔式起重机在施工中的安全
     1、领导高度重视塔式起重机的安全使用问题，在预防措施和安全防护上要加大硬件的资金投入，并采用先进的自动化安全检测系统进行多功能保护，“工欲善其事必先利其器”，使设备始终处于良好的技术状态，从而能够保证企业施工的正常秩序，保质保量地完成工期，促进各项技术经济指标的改善和提高，取得良好的经济效益。
2、态度决定一切，首先牢固树立全员安全意识，层层签订安全承诺书和责任状，已经发现玩忽职守、马虎上岗的实行“一票否决”，永不录用。施工中造成安全事故的最关键是人的因素，持之以恒地绷紧安全这根弦，使用人员的身体健康、安全意识、责任心、水平以及精神面貌等，是建立安全体系时必须认真考虑的首要问题。
     3、加强操作技术队伍建设，定期组织考试考核，实行末位淘汰制竞争上岗，提供保障安全的技术业务能力；所有上岗人员要持证上岗，熟练了解塔机的构造和工作原理，掌握上机操作和维修保养的技能，认真做好清洁、润滑、紧固、调整、检查等项目，精神饱满，不带病、疲劳、酒后驾驶，拒绝违章操作、野蛮驾驶。
     3、给设备发放“户口本”--建立档案。从购置起贯穿至报废为止详细资料全部留存，包括生产企业制造许可证、备案证明、产品合格证、使用说明书、安装技术文件和资料，定期检验和定期自检记录，日常使用状况记录，日常维护记录和各种安全保护装置定期校验、检修记录，运行故障和事故记录，历次安装以后使用交接记录、维修保养记录(包括小修、中修、大修)并有相关责任人签字。
      4、“没有规矩不成方圆”，建立健全完善的管理机制、安全生产责任制、安全操作规程、计划预防保养修理制度、操作工培训及持证上岗制度、设备报废制度；
     5、实行“戴明环”质量管理法，加大检查监督力度实行严格的绩效考核，采用严惩、重奖的“猛方子”。安装验收检查、操作人员交接班检查、工地安全员专项检查、公司的安全大检查、行政管理部门的检察，把塔式起重机的安全使用管理工作直接与工资挂钩，根据设备的特点恰当地安排生产任务，采取各种技术措施和组织措施，消除一切使塔机遭到损坏、使人身受到伤害的因素或现象，把一切安全隐患消除在萌芽状态，避免安全事故发生，实现安全施工生产。
     6、优化施工环境，对于塔机的精度、性能有很大的影响，实行“5S现场管理法”，做好整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，提高安全和节约双赢的管理效益。根据周围环境、季节、气候、照明等情况采取相应的防护措施，在活动范围内设置安全警示标志，粘贴行政主管部门检测合格标志，现场安装、拆卸塔机时必须由具有相应资质的单位承担，编制安装方案，制定安全施工措施，由专业技术人员现场监督，对塔机在施工中的各个环节进行合理的现场组织和安全管理，保持安全生产事半而功倍。
【参考文献】
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