7　分场(工区)、班组认真开展自查
   
    班组接受自查任务后，班组成员要按照查评表格上的要求，认真地对照设备和系统进行检查，遇有“叫不准”的问题要及时与上级人员汇报和沟通。
   
    对班组管辖的重要设备，班长及技术员要和设备专责人共同进行检查，填写查评表。
   
    各分场(工区)对于重要的设备，分场(工区)的领导及专工要和设备管辖的班组一同进行检查，填写查评表。
   
    在自查的过程中，不要求评分，只要求把客观真实的情况反映在查评表格上。
   
    对发现的问题要及时填写“检查发现问题及整改措施表”进行登记。对能马上整改的要及时安排整改，班组能整改的班组整改，分场(工区)能整改的马上安排整改，自查中发现的问题虽然整改解决，但仍然要进行登记，以便进行安全性评价的统计工作。对查评出的问题本单位无法进行整改的要制定整改计划一并报上级部门。
   
    在分场(工区)、班组的自查过程中“认真”是最重要的，只有认真了才能发现问题，如果不认真、走形式，安全性评价就变得毫无意义，这一点请各级领导和职工充分注意。
   
    分场(工区)要对所属班组的查评工作进行汇总，汇总上报前要对班组的查评工作进行抽查，考核班组查评表格填写的客观真实性、对查评标准的掌握及执行情况等。抽查要有重点，兼顾各个方面。抽查比例由分场(工区)自己确定，但要对上报的材料负责。
   
    8　厂(局)专业组查评
   
    厂(局)专业查评组应集中一段时间，避免其它工作干扰专业查评。在评分前要制定具体计划，提出重点抽查的班组、岗位。明确分场(工区)提交的资料，如图纸、账本、记录等有关资料。
   
    专业组查评时要首先对分场(工区)、班组交来的资料内容进行抽查，抽查比例按查评项目的25%确定。在抽查中发现有不真实、不认真、对标准依据掌握不好等不能客观反映实际情况的内容，要扩大抽查比例，扩大多少由专业组根据情况自定。然后根据查评表格、查评依据和各种记录进行综合评价，逐项进行评分，并及时填写“安全性评价查评扣分记录”。
   
    各专业组对查评发现的问题要分类排队、填表汇总，制定整改计划，每个整改项目都要落实责任人。并写出专业查评报告。

    9　安全性评价领导小组汇总整理评价结果，写出综合评价报告
   
    查评领导小组召开各专业组会议，听取各专业汇报，检查各专业组的评价情况，汇总各专业的评价报告。根据各专业提出的整改计划，按照轻重缓急的原则，综合平衡编制出“安全性评价问题整改计划任务书”。根据各个专业组的查评情况，写出本单位的安全性评价综合报告。内容主要包括安全性评价总结、安全性评价结果明细表、查评扣分记录、检查发现的问题已经整改的登记表、检查发现的问题整改措施计划表。
   
    10　积极落实整改措施，定期检查落实情况
   
    安全性评价的成果能否转化生产力，关键就是整改，所以“安全性评价问题整改计划任务书”是本单位1～2年内的重点工作，要有计划地安排资金、工期、人员等。每项措施要落实到人，限期完成。厂(局)每月的安全分析会上，分场(工区)、班组的每周安全活动会上都要检查这些措施的完成情况，直到全部完成。
   
    11　要处理好安全性评价过程中的几个问题
   
    11.1　要落实整改资金，不能挤占维护费
    在安全性评价的过程中，我们要求，发现问题能整改的要及时整改。整改问题一般都需要资金，小问题可以从维护费中解决，但是小问题多了或是大问题就需要很多资金，如果这时不另外解决资金问题，将影响到安全性评价的结果。问题的整改还要落实责任人，追究责任，有的领导可能对有些问题发现了也不上报。所以需另外落实整改资金，但不能挤占维护费。
   
    11.2　要正确理解掌握评价标准
    安全性评价决不是一般的检查设备缺陷，那种不到现场实际对照，只根据平时对设备的了解和以往的工作经验，闭门造车万万要不得。看起来，安全性评份标准量很大，但是对于一个具体的设备而言量并不大，查评前掌握有关的标准并不难。对于班组这些标准依据已经印在了查评表格上，要求班组成员一定要认真看懂，掌握了再去查评。
   
    11.3　领导重视，非常必要
    开展安全性评价领导重视与否对整个评价工作影响非常大。领导一定要重视安全性评价，要经常过问这项工作的进展情况，提出具体要求。还要在资金、人员、物资等方面给予必要的倾斜。

    11.4　有条件的请专家复查
    对于有条件的单位，可以邀请上级部门安全性评价专家组到本单位复查。专家的水平较高容易发现深层次的问题和一些我们长时间视而不见的问题；自查过程中，查评人知道后面有人复查，工作会更认真细致。