实行安全风险管理，前提是强化安全风险意识，关键是加强安全风险过程控制，重点是抓好安全风险管理基础建设，目的是消除安全风险。铁路是大联动机，需要各系统、各部门、各工种之间密切配合、协同作业。任何一个环节、一个过程出现了闪失都将会对整体结果产生影响。所以，过程控制不准确、不到位本身就是一种严重的风险，随着铁路新技术、新设备的大量采用，这种风险将逐步加大，已经成为一种亟待解决的主要风险源之一。加强人员、设备、管理、技术之间的协调配合，加强各环节之间的过程控制，是有效解决风险的管理的根本途径。1、强化干部作用发挥，为过程控制调集中坚力量。2、抓住职工生产重点，为过程控制消除主要矛盾。3、建立完善约束机制，为过程控制提供有效依据。
        安全重如泰山，安全牵一发动全身。安全管理有效果，最终个人、集体、国家均受益。安全风险的过程控制能力,是衡量一个企业管理水平的高低的重要因素。因此,强化过程管理,提高过程管理水平,不仅能够有效地抵御安全风险,还能最大限度减小风险造成的损失。
        安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对其进行认真管理。首先要去引导职工、凝聚 职工、激励职工，促使职工把遵章守纪，安全生产作为自觉、 自律、自动的行为，把企业的安全融入个人的理想追求，使 安全生产有序可控、长治久安。 安全是铁路的永恒主题。 在目前运输安全还不能完全依靠先进设备和技术得以保障的情况下，要确保运输生产的长治久安，就必须坚持现代管理发展方向，当前铁路安全要素 和形势变化的基础上，创新铁路安全管理的重要举措，是新时期强化铁路安全管理的必由之路。在提高装备、科技保安 全能力的同时，更加注重从文化的角度研究和分析安全规 律，发挥人的作用，不断提升管理水平，强化安全保障能力。 从树立和落实科学发展观的要求看。安全风险管理要坚持从“人”这 个生产力中最活跃的因素入手，在既注重对物管理的同时， 更加注重对人的管理，最大限度地尊重、关心和依靠职工，全面落实尊重人、理解人、关心人、爱护人的人文精神，体现了以人为本的思想。但铁路这种就安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消除管理上的漏洞和作业中的隐患，特别是容易引起职工心理上 的抵触逆反情绪。安全风险管理文化注重突出人的观念、道 德、情感、品行等深层次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管理制度硬约束之外的素养理念，用先进的安全观念、安全betway必威官方网站 、安全技术、安全行为方式培育具有现代安全 素质的“人”，以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运 行。因此，培育安全文化又是实现运输安全有序可控和基本 稳定的客观需要。 铁路人一直是这么想的，也一直是这么做的，把安全放在第一位，把乘客放在第一位，把人民的利益放在第一位，把建设现代化铁路放在第一位。