石油是国家的经济基础，安全生产是石油企业正常运行的基本条件，基层站队安全生产是企业的基本细胞，安全生产工作就必须从基层站队抓起，站队安全生产工作搞好了，企业的安全生产就有了可靠保证。在企业深化改革、“减员增效”、以经济效益为中心的新形势下，加强站队安全生产，确保安全生产，具有十分重要的意义。如果说效益关系到企业的发展，那么安全则关系到企业的生存。
    站队长是基层站队的“安全第一责任者”，抓好站队安全生产管理，应从站队长做起。
    首先，要树立对企业、职工高度负责的精神。抓安全生产管理，难免要得罪人，甚至会听到很多难听的话，职工一时理解不了，但决不能因此而放松管理。“安全是天，生命攸关”，一旦放松管理，违章和事故就会接踵而至，造成无法想象的后果。
    其次，在抓好安全工作的同时，也要加强自身素质建设，提高自己的业务素质和管理水平。要学习有关安全生产的规程制度，学习现代企业管理betway必威官方网站 ，以增强自己的工作能力。只有这样，才能把基层站队的安全工作抓的严，抓的细。
    再其次，安全管理工作，重要的是要坚持“严、细、实、狠、准、快”方针，“严”字当头，“细”字着手。就站队而言，管理者必须熟悉石油储运的各种安全规程、制度，以此为依据，去管理、说服和教育自己的职工，使他们心服口服。做安全工作还要有耐心，注意工作方法，对违章行为，站队长当场必须制止，否则就可能诱发事故。
    最后，站队安全管理，并不是站队长一个人的事，泵站党工团、班组安全员、班组长、职工都要积极参与安全生产，协助站队长搞好安全生产管理工作。管理也要发扬民主，依靠大家，积极征求大家的意见或建议，工作成绩好的职工要表扬，不好的，要指出应加强改进哪些方面的工作，哪些违章行为需要进行批评，与大家广泛交换意见，取得一致的看法。让大家畅所欲言，把想说的话讲出来，既可以提出安全工作的建议，也可对站队长安全管理工作中的缺点毛病进行批评。
    基层站队安全管理的方法很多，这就需要大家一同去探讨、去开发。总而言之，我们要把站队安全管理看做是一门学问，要敢于管理，善于管理，既要严格要求，又要耐心说服。只有使敢于管理和善于管理相结合，严格要求与耐心说服教育相结合，才能做好基层站队安全生产管理工作，企业的安全生产才具有可靠的保证。