煤炭企业如何搞好安全工作，正确处理安全与生产的关系，是当前企业党建工作的一个新课题。在此，笔者就煤炭企业的战斗堡垒— 党总支在企业的安全生产中应该做些什么谈一点粗浅的认识。

　　美国安全管理专家侮因里希曾通过对煤炭企业5000多起伤亡事故的经济损失分析，建立了“安全三角形”理论。他认为，在煤炭企业中，严重伤亡事故、轻伤事故和无伤害事故的比例是1:29:300。在煤矿安全管理中，每一起安全事故都是由于人的冒险操作造成的。从概率统计观点分析，每发生300次“三违”，可能造成29起一般事故，造成1起重伤或死亡事故。由此看出，“三违”是事故的根源，“三违”是安全的大敌。

　　笔者以为，要建设本质安全型矿山，作为煤炭企业的党总支，应从源头上抓起，狠反“三违”。

　　一、全面强化环节管理，健全安全规章制度

　　大家也许还记得中央电视台法制频道中那句耐人寻味的广告词:约束，是为了飞得更高。的确，没有约束而去追求绝对的自由，那是不现实的，也是不可能实现的，安全工作也是如此。如果没有安全生产规章制度的约束，大家我行我素，发生事故就是必然的。

　　事实上，平朔公司历届党政领导在反“三违”方面的态度一直都是坚决的，尤其是新一届党政领导，在广泛调查研究的基础上，全面实施精细化管理，对安全工作坚持源头治理，狠反“三违”。电动设备维修中心党政紧跟平朔公司的步伐，在平朔公司“六化”管理法的基础上，结合实际，提出了“工作标准化、考核制度化、评定日常化”的管理理念，并加以推进和实施，先后制订了安全质量标准化考核办法和群监员、青安岗员考核管理办法，对推动中心的安全生产发挥了积极的作用。

　　二、加强安全监督管理，严格进行考核兑现

　　没有考核的管理是无效的管理。对于煤炭企业来说，加强对员工的绩效考核，包括安全工作的月度考核，都是十分重要和必要的。作为党总支或安全管理部门，除制订必要的考核标准和评分细则外，加强对员工的日常安全教育和监督检查也是必不可少的。为此，电动设备维修中心在2007年又提出不做“三个第一”的理念，即:不做第一个“三违”人员、不做第一个事故责

　　任者、不做第一个事故单位，并严格考核落实，将所有员工的安全情况纳人了考核范围，考核结果与其浮动工资分配直接挂钩，有效提高了中心的整体安全水平。