2010年部分矿难

1月5日，湖南湘潭谭家山镇一煤矿发生的电缆起火事故，34人死亡
1月8日，江西新余庙上煤矿煤矿因电缆短路发生火灾事故，12人死亡
3月1日，内蒙神华乌海能源有限公司骆驼山煤矿发生透水事故，32人死亡。
3月3日，湖南省永州市祁阳县大忠镇沙井煤矿发生瓦斯爆炸事故，7人死亡。
3月5日，新疆天富煤业塔西河煤矿1310水平掘进工作面发生冒顶事故，3人死亡。
3月5日，黑龙江鹤岗龙煤股份公司南山煤矿发生瓦斯爆炸事故，4人死亡。（2009年，该公司曾经发生过鹤岗新兴煤矿爆炸事故，造成108人死亡。）
3月7日，四川省广安市广安区思源矿业集团广安煤矿发生瓦斯涌出事故，3人死亡。（2006年，该矿曾经发生过透水事故，造成11人以上的死亡。）
3月8日，新疆塔城乌苏市源利煤矿发生一起冒顶事故，4人死亡。
3月9日，四川内江市威远县小河镇八一煤矿发生矿难，3人死亡。
3月10日，湖南有色控股集团瑶岗仙矿业有限责任公司发生炮烟中毒窒息事故，8人死亡。
3月12日，重庆能源投资集团所属中梁山煤电气公司北矿发生异常瓦斯涌出，3人死亡。（2009年5 月30日，该公司所属的同华煤矿发生特大瓦斯爆炸事故，30人死亡）。
3月12日，贵州毕节地区纳雍县董地乡高硐煤矿发生煤与瓦斯突出事故，7人死亡。
3月15日，河南省郑州市新密市东兴煤业有限公司主井电缆发生着火，25 人死亡。
3月28日，中煤集团山西临汾碟子沟项目部施工的王家岭矿发生透水事故。初步确认王家岭煤矿发生透水事故时当班下井261人，升井 108人，153人被困井下，目前115名矿工获救，死亡38人。
3月30日， 新疆塔城地区和丰鲁能煤电化开发公司沙吉海煤矿（在建矿井）副斜井井筒施工工作面发生顶板事故，当班下井23人，13人升井。10名工人遇难。
3月31日，河南省洛阳市伊川县国民煤业有限公司发生一起特别重大煤与瓦斯突出事故，46人死亡。
4月1日，黑龙江省七台河市隆鹏煤矿一井发生透水事故，事发时有13名矿工在井下作业，其中有8名矿工安全升井，5名矿工被困105小时候获救。
4月1日, 陕西省渭南市韩城市泉子沟煤矿（乡镇有证，设计能力6万吨／年，低瓦斯矿井）发生瓦斯燃烧事故，当班入井27人，事故发生后17人安全升井，9人遇难。
4月5日，西弗吉尼亚州一座煤矿当发生爆炸，当时正值换班时间。事后12 小时，确认死亡人数为29人，是自１９７０年以来发生在美国境内伤亡情况最严重的矿难。
4月10日, 吉林辽源矿业集团有限责任公司金宝屯煤矿（国有重点）井下207采区上山架子道发生跑车，将绞车道旁行走的4名矿工撞伤致死。
4月20日, 江西宜春市高安市建山镇兴民煤矿兴丰井（乡镇有证）井下发生一起瓦斯突出事故，造成12人死亡。
5月8日，湖北恩施州利川市忠路镇水井湾煤矿井下发生瓦斯燃烧事故，井下有19人作业，有10人死亡， 4人重伤，2人轻伤。

面对事故多发，我们必须静下心来，远离浮躁，从现在做起，从每一
个细节做起，从每一个工序做起，以精益求精的工作态度，一丝不苟的科
学精神，挑战“零隐患”、实现“零事故”，把小事做细，把细事做透，
实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型
管理向精细化管理转变。

精细化管理的目标

复杂的事情——————〉简单化
简单的事情——————〉流程化
流程化事情——————〉定量化
定量的事情——————〉标准化
标准的事情——————〉信息化

* 现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。　
* 精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
* 精细化，就是精益求精的意思。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。也可以说，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的自然结果。
* 安全生产这件大事就是由无数“小事”、“细节”组成的，没有每一个“小事”和“细节”的安全，就不会有企业整体的安全。因此，走精细化之路是我国企业必须迈过的一道坎。

* 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细，做实。
* 海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。
* 现代企业的成败，在很大程度上已经由细节决定了。大笔的金钱投入下去，往往只为了赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，就可能将这些利润完全吞噬掉 。
* “大概”、“差不多”、“或许”、“少许”的词汇在社会上泛滥。

* 上海地铁 （1）三级台阶的作用 一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶，要进入地铁口，必须踏上三级台阶，然后再往下进入地铁站。 二号就因为缺了这几级台阶，曾在大雨天被淹，造成巨大的经济损失。（2）出口转弯的作用 德国设计师根据地形、地势，在每一个地铁出口处都设计了一个转弯；二号线地铁线省去了转弯，开着空调，增加了多少运营成本。（3）一条装饰线的作用 一号线把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰，又用黑色大理石嵌了一条边；二号线全部用同一色的瓷砖，乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。
* 中国每百万吨煤死亡率比俄罗斯南非高11倍，比印度高7倍，比美国高100倍。
* 每生产1美元的产品，我国耗费的能源是美国的4.3倍，是日本的11.5倍。
* 我国企业的不良品率平均在10%左右，而工业发达国家可以接受的产品不合格率仅为3‰。
* 日本人煮蛋是用一个长宽高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水50毫升，点火后1分钟把水煮开，3分钟后熄火，再利用余热3分钟把鸡蛋煮熟。
* 沃尔玛公司要求无论何时，只要顾客出现在三米距离内，员工必须微笑地看着顾客的眼睛，主动打招呼，欢迎他们向自己咨询和求助。沃尔玛对员工培训时，还有一项特殊的微笑培训。当员工对顾客微笑时，必须露出八颗牙齿才算合格。沃尔玛成功的秘密就在于它注重细节，从细节中取胜。
* 西方流传的一首民谣：“丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。”

差不多先生--胡适

你知道中国最有名的人是谁？提起此人，人人皆晓，处处闻名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏。你一定见过他，一定听过别人谈起他。差不多先生的名字天天挂在大家的口头，因为他是中国全国人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一双眼睛，但看的不很清楚；有两只耳朵，但听的不很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不很讲究。他的脑子也不小，但他的记性却不很精明，他的思想也不很细密。他常常说：凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？¡±他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：红糖白糖不是差不多吗？他在学堂的时候，先生问他：直隶省的西边是哪一省？他说是陕西。先生说，错了是山西，不是陕西。他说：陕西同山西，不是差不多吗？