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浅谈安全效益量化管理

作者:陈海勇  
评论: 更新日期:2012年09月27日

   为进一步创新安全生产管理规范化新路子,在原有安全生产管理基础上,创造性地把企业安全生产管理延伸到“安全效益量化管理”中。在公司大力支持下,设立了30万元安全专项奖励基金,全新推出了安全生产四个“效益量化”管理模式,即,从企业安全生产出发,始为“个人效益”、利为“家庭效益”、提升“企业效益”、提高“社会效益”等四个层面上,实现抓管理、保安全、增效益、促发展的目的。
    创新工作思路,构建安全管理效益化格局
  “安全”并不直接产生经济效益,然而,安全生产却是企业发展的基石,是增强企业凝聚力、强化执行力的有力体现,是企业发展中的第一要务。电力企业以“保人身、保电网、保设备”为中心,围绕“安全第一,预防为主,综合治理”这一主线抓管理,让每一个岗位、每一位员工心甘情愿地心系安全、身体力行抓好安全、不遗余力落实安全,脚踏实地地种好安全“责任田”,使之产生具体的经济效益,既是促进企业发展的重要举措,更是实现员工与企业同生存、共发展的根本保证。
  在企业安全生产中,除全面强化各项制度的执行力、加大反违章工作力度、严格执行到岗到位制度外,对安全生产工作,实行了“四个效益化”管理,从而更好地激发“员工做好安全、干部管好安全”的良性发展局面。一是新制定和完善了安全生产管理各类奖惩办法。先后制定了《安全生产百日考核办法》、《专职安全员管理办法》、《公司领导和管理人(专职)挂点基层单位督导安全工作通知》、《现场安全监督碰头会细则》、《安全生产录音笔管理规定》等,细化完善了《农网工程施工现场各级管理人员到岗到位规定》、《工程施工安全管理规定》、《标准化作业支持平台手机管理办法》、《用户剩余电流保护器整治方案》、《安全工具检查考核管理办法》、《SPmis系统运用管理与考核》、《各类调考和竞赛奖励暂行办法》等,并创造性地将年度所有工作以百日为周期,循环滚动推进安全生产管理,以百日安全天数为考核奖惩基数,及时对基层生产单位进行考核与奖罚,实现了“安全生产工作与管理,就是个人效益与荣誉”的直接转换。如,《安全生产百日考核办法》规定,安全天数每增加100天,奖金基数增加100元;超过1000天后安全天数每增加500天,百日安全奖奖金基数增加200元,有效地调动全员“要安全、保安全、守安全”的积极性。二是将所有安全生产工作进行项目量化。下发了《安全生产检查评价及考核办法》、《“两票”检查评价及考核办法》、《标准化作业支持平台考核办法》、《反违章管理处罚规定》、《安全日活动检查考核管理规定》和《安规学习与调考管理办法》等,将工作项目进行具体细化和经济考核,实现了所有作业工作项目的具体量化,真正实现了作业前、作业中、作业后全过程安全管控与考核,有力地推动了作业现场“监管闭环”,有效消除了安全生产“真空地带”。以工作票为例,一张合格的工作票,首先必须具备工作票签发人、工作负责人、工作许可人“三种人”填写共同完成。为了保证工作票的正确性和完整性,先由到岗到位督察人员对“三种人”、安全员在工作票的填写、审查等环节上把关,开展现场检查、进行内网公示,并按月为单位统一通报安全生产经济奖惩情况。通过项项检查、事事通报、层层考核。如,分别对工作票中的签发人、负责人和许可人填写内容进行检查考核,视填写工作票规范与否分别给予20元、10元和8元奖励,以及50元、30元和20元的经济处罚,对员工而言,安全生产就是产生直接经济效益的有效途经,极大调动了全员“我要安全”的工作热情。三是实行领导轮流值班,开展安全生产督查和反违章检查。公司班子成员无一例外地实行安全生产轮流值班制度,及时下一线检查作业现场安全工作,对生产现场进行安全督导,从而,真正达到了安全生产“全方位覆盖、全过程闭环”的目的,衍生出“生产安全、员工开心、家庭增收、企业前进”的良好发展氛围。
   注重事前控制,实现安全效益的量化管理
  为进一步强化农网工程现场安全管控,防范事故风险,切实落实施工现场“人员到位、措施到位、执行到位、监督到位”要求,在从严落实安全生产责任制的同时,不断细化到岗到位人员的行为规范和职责,从作业现场“两票”、到岗到位、执行“安措”,到日常组织的安规学习、安全活动日、SPMIS系统登陆使用等方面进行了项目、任务的具体细化,如,在施工作业中明确规定,“到岗到位人员深入现场并确保安措到位的情况下,按40元/人次进行奖励;未按公司安排到岗到位,或未能有效履行到岗到位职责,按100元/人次进行扣罚”等。又如,在安全生产反违章中,“公司领导现场督查无违章行为,按100元/人次进行奖励;市公司安全稽查小组检查无违章行为,按1000元/人次进行奖励;省公司安全稽查小组检查无违章行为,按2000元/人次进行奖励;被省、市、县三级书面表扬的,按人次4000元、2000元和500元进行奖励”,彻底扭转变了原来“要我安全”的被动局面,实现了“我要安全”的喜人变化。安全员徐春江开心地说,原来安全监管难度大,现在不一样了。大家都开玩笑说:没想到戴好了安全帽也能赚钱。要是遇上了领导现场检查,说不定还能得上个安全生产奖,一下子就能多出了半个月的工资呢。

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