在生产过程之中，各类安全事故的频频出现，给社会、企业等带来巨大的财产损失与人身伤害。如何有效地预防与减少这类伤害与损失，是我们急切解决的问题。对此，笔者在安全生产管理的实践与探索中感到，要搞好安全生产管理，首要的前提与任务，就是要重视安全意识的灌输。
    意识是人脑的机能，是对客观现实的反映，它包括认识的感性阶段和理性阶段。从意识的能动性而言，它能够指导人们的行动，使人们的行动具有目的性、方向性和预见性。因此意识的存在会对物质发展进程起到巨大的促进抑或阻碍作用。
    安全意识的形成是需要过程与方法的，对此应当从三个层面着眼与实践。
    首先，是做到对规则的认知，这是安全意灌输的第一个层面。在施工安全管理过程中，安全教育、安全交底、违章处罚，都是为了一个目的，就是让大家按照规章、规则执行和操作，从根本上讲就是对安全意识的强化灌输。
    在安全生产管理过程中，我们的落脚点就是把管理对象假定为“无知者”。这一思维定式的形成，对于我们全面做好安全生产管理工作具有非常积极与现实的意义和作用。简言之，作用体现有三个方面：①在安全生产管理中，必须针对企业的管理现状全面地制定出各项制度与规程，从而保证对施工人员行为的制约；②必须系统地、细致地做出各种工序的安全交底与安排，保证施工的人员及设备、财产的安全；③重视做好安全教育，在员工中全面确立安全意识，如此对待“无知者”方能做到确保安全生产。建筑施工企业由于其必威体育官方网站 特点决定了人员流动性大、文化素质及水平偏低。由于是高危必威体育官方网站 ，各类安全隐患较多，这种矛盾的存在也是我们做好安全生产管理的最大难点。对此，将管理对象假定为”无知者”，会完全改变我们的管理行为与方法。这样会让我们从基础抓起，从全面抓起，从管理者与被管理者同时抓起。
    在强化对规则的认知中，就充分体现了这一层面的意义所在。在实践中我们会对所有的施工队伍、施工人员推出企业及有关部门各类管理制度与规定规程，签定执行与遵守各项协议，真正将管理行为落在实处。通过安全意识的灌输，使全体员工从感性上得到对规则的认知。
    其次，是做好对安全意识的导入；安全意识的导人实质上是让被管理对象从“无知者”转变为“知知者”。
    这里我们不妨回顾在鲁布革水电站发生的一段情节：某月28日隧洞进尺已达280m，再干三天，工人超额奖金数量可观，但洞内突然出现了塌方迹象。工人要求冒险继续开挖，而日方工长命令停止开挖进行喷锚支护，双方争执不下，工人以罢工三个班拒绝执行命令，矛盾开始激化。这时日方项目经理泽田富治紧急召集工人开会，他并没有简单压服，而是首先向工人们讲明大成公司管理项目的宗旨是“安全第一、质量第二、进度第三”……此段情节中，日方经理的安全第一不是停留在口头上的，不是口号，而是一种安全意识的体现。他传达给工人们的信息是一种真实的意识导人。综合国内外大量的建筑安全事故统计分析，约占事故发生总数80％以上，是由于人的操作行为发生错误或违章操作引起的。究其根本就是安全意识的欠缺。