六、检查评估
　　(一)整理的推行方法：
　　1、深切体会建立共识。
　　2、工作场所，全盘点检。
　　3、订定“需要”与“不需要”标准。
　　4、不需要物品“红牌作战”(大扫除)。
　　5、不需物品之处置。
　　6、需要物品之使用频度调查。
　　(二)整顿的推广方法：
　　1、落实整理工作。
　　2、决定置放场所。
　　3、决定置放方法。
　　4、划线定位。
　　5、标示
　　(三)清扫的推行方法：
　　1、落实整理工作
　　2、执行例行扫除清理污秽。
　　3、调查排污的来源，彻底根除。
　　4、废弃物置放区之规划。
　　5、废弃物之处置。
　　6、建立清扫基准，共同遵守。
　　(四)清洁的推行方法：
　　1、落实前“3S”工作。
　　2、设法养成要干净的习惯。
　　3、建立视觉化的管制方式。
　　4、设定“责任者”制度加强执行。
　　5、配合每日清扫做设备清洁点检。
　　6、主管随时巡查，纠正带动气氛。
　　(五)素养的推行方法：
　　1、落实持续推动前“4S”活动。
　　2、建立共同遵守的规则或约束。
　　3、将各种规划或约束目视化。
　　4、实施各种教育训练。
　　5、违反规则一约束应予纠正。
　　6、接受指责纠正，立即改正。
　　(六)安全的推行方法：
　　1、常检查工作环境
　　2、严格按照作业指导书作业。