今年“安全生产月”的主题为“强化红线意识、促进安全发展”。要求抓安全工作，要强化红线意识，液化石油气易燃易爆，那么液化石油气储配站抓安全管理，应画好五条不可逾越的红线，才能确保安全。

　　一、画好气源质量的红线。

　　气源气质是液化气储配站安全不可逾越的红线，也是企业生存和发展的基础，应把好气源质量关。一是狠抓液化气中二甲醚含量的检测，做到每车必检，一车一份报告，经过确认气质符合国家标准后方可卸车入罐，从源头确保气源质量。二是建立和落实气质管理制度，严格卸车程序，严禁将掺有二甲醚和其它不明化学物质的液化石油气充入民用液化石油气钢瓶并进行销售。

　　二、画好充装质量的红线。

　　充装质量是确保用户安全不可逾越的红线，也是职工安全的保障，应把好充装质量关。一是杜绝违规充装，做到“五不出站”。即：漏气钢瓶不出站、重量超标不出站、零件不全不出站、气瓶瓶体上没有充装单位标志和钢印不出站、气瓶瓶体上没有张贴警示标签和充装标签不出站。二是做好气瓶充装前后检查，保证充装符合法规要求的合格气瓶，做到气瓶无泄漏、零配件不全等现象。

　　三、画好遵章守纪的红线。

　　遵章守纪是杜绝生产事故不可逾越的红线，也是安全生产的根本，应把好遵章守纪关。一是教育职工养成遵守规章制度良好工作习惯，杜绝“习惯性违章”的恶习。二是要求职工遵守安全生产“三项制度”，即遵守《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全操作规程》。

　　四、画好设备管理的红线。

　　设备管理是企业安全运行不可逾越的红线，也是企业生产经营活动的前提保障，应把好设备管理关。一要完善设备管理制度，落实设备管理责任。二要做好设备维修保养，以设备质量保安全。三要强化机器设备的档案管理。

　　五、画好危险源管理的红线。

　　危险源管理是企业控制重大事故不可逾越的红线，也是安全管理体系中的重要组成部分，应把好危险源管理关。要有效控制重大事故，必须从防止隐患条件和激发条件产生入手，对重大危险源进行全面监控，严密监视重大危险源的安全状态，采取有效措施，落实好重大危险源管理。一要强化危险源警示系统，在站区和重大危险源现场设置明显的安全警示标志。二要定期对储罐及附属配件、静电避雷设施、气体检测系统、紧急切断系统进行检验。三要做好风险评价，有效控制风险。