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安全工作思路及重点

  
评论: 更新日期:2019年07月07日

为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点,巩固16年安全工作成果,进一步加强安全生产工作的领导和管理,减少和杜绝各类安全事故发生,结合我部安全生产实际,扎实有序推进各项安全工作,特制定安全管理工作思路及工作重点。

一、指导思想

以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想,本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则;围绕不出安全事故为目的,落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念,努力创建平安和谐动力的目标。

二、工作思路

以进一步夯实基础管理为目标;

以严格落实“三级”隐患排查,及时消除风险隐患为主线;

以强化教育培训、整体提升员工素质为基础;

以做好重大风险源和重大风险作业项目管控为重点;

以全面推进安全标准化,不断提升本质安全水平手段;

以狠抓现场管理,加大巡查频次,提升人员管理为保障;

三、工作目标:

作业现场“零违章” 安全排查“零隐患”;

触碰红线“零容忍” 安全事故“零出现”

四、工作重点及具体措施

(一)、进一步夯实基础管理,健全规范“三项制度”。

1、按照有关安全生产法律法规、公司体系流程规范、操作手册标准等规范性文件要求,结合本部门实际,健全安全生产管理制度,不断完善各岗位的安全生产操作规范。

2、明确职责分工,继续完善安全生产责任制,形成一把手主抓的安全管理保证体系,夯实安全管理基础工作。

(二)、严格落实“三级”隐患排查,及时消除事故隐患,为员工创造良好的生产工作环境。

排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度,在2016年落实的基础上继续严格落实,重视班组级与分队级排查。

1、强化班组每班、作业分队每周的三级排查整改。按“举一反三”和“四不放过”原则,落实“隐患排查整改”和“责任逐级追究”长效机制。

2、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度,充分发挥领导带头作用,每周由部门经理带队组织各岗位分队长专项检查组进行全面排查,落实安全生产、设施设备风险防控、服务质量等方面的专项检查,并依据公司及部门相关标准及时做出整改。

3、严格落实责任追究制度,加大对隐患的考核力度。专项检查组查出的隐患,除对各岗位负责人落实绩效考核扣罚和经济处罚外,还要追究隐患所在班组和员工的责任,形成一级抓一级,一级查一级,层层有人抓,层层有人管的安全排查体系。

4、鼓励员工进行隐患举报,严格落实公司、以及《货邮一部奖惩细则》的相关规定,给予员工一定物质奖励,全面调动全员查找身边隐患的积极性。

(三)强化培训,整体提升员工素质。

1、建立培训机制,落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划,一是执行好(新入职、复岗、转岗)三类人员的三级安全教育。从思想意识和betway必威官方网站 掌握上让员工明白安全“重于一切”、“大于一切”、“先于一切”、“优于一切”的理念; 二是充分发挥师带徒作用,保证员工的作业安全,做到跟踪指导、定期理论实践考试,使员工掌握作业流程及风险判断和处理方法,确保安全运行和人员安全;

2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上,突出培训重点,强化“防隐载”,“防刮碰航空器”“防人员工伤”等核心风险的安全教育。

3、推行每周一次班组长以上干部微信考试机制,通过“以考代培”的形式组织培训,不断提高基层管理素质和专业技能。

4、通过“师带徒”的形式强化实践操作“传、帮、带”培训活动,有针对性组织培训,使全员达到较高的业务水平,较强的分析判断和异常情况处理能力,奋力实现安全工作“要我安全--我要安全--我懂安全--我会安全”的转变。

(四)做好重大风险源和重大风险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生。

1、重大风险源管理:将管理重点放在安全运行上,对内部不影响安全的小隐患要及时掌握,做到心中有数,对于影响安全的隐患,管理人员要到现场督办处理,经整改仍威胁飞行安全与人员安全的要坚决停止使用或暂停作业,确保所有人员设备作业处于可控状态。

2、危险品作业项目管理:从事危险品作业时,有针对性对每个类别制定防范措施,严格按危险品操作处置手册作业,做好安全确认工作,执行好相关交接手续;按作业级别,实行岗位员工、班组长、分队长、副经理、经理现场督办制度。

(五)全面推进安全标准化,不断提升本质安全水平;

扎实做好班组级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设,发挥基层管理人员主观能动性,真正落实安全管理重心下移工作。

1、对照《确保飞行安全操作规范》、《确保飞机设备安全完好操作规范》、《确保人身安全操作规范》、《行李牵引车操作规范》、《传送带车操作规范》等标准化体系文件,积极扎实推行“安全生产标准化标杆班组”、“安全生产标准化标杆司机”创建活动,夯实外场班组与特种车司机的安全管理基础,对达标班组与司机申请实施奖励,调动和发挥班组长及全员自主管理的积极性,发挥基层管理人员主观能动性。

2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上,每月组织各班组开展标准化考评,对获得名次的班组进行奖励,对不达标的班组及分队进行考核,通过分队考评查找自身存在的不足之处,促进安全标准化管理水平提升。

(六)狠抓现场管理,加大查违纠章监控力度;

1、加强分队长(主管)对现场无后果违章查处力度与广度,坚决杜绝习惯性无后果违章行为;

2、对车辆设备实行管理责任人负责制,严格落实出车前检查,以责任人日检、分队周检、部门月检为主体,杜绝故障车辆带病上岗;

3、现场作业车辆配合好装卸机操作工作,落实靠近航空器保持5公里时速、严禁靠近航空器5米以内,车辆靠接与撤离航空器必须有人指挥等安全措施执行;

4、对违章作业行为当场进行纠正和教育,视程度落实考核与奖惩机制。

(七)抓好日常安全工作,实现安全管理常态化。

1、加强日常安全管理制度,坚持每日早会组织开展好各项风险案例宣贯,通过班前班后会,对存在的问题及时进行分析与整改,加强管理过程的时效性与实用性。

2、营造浓厚的安全运行氛围,有效利用部门休息区安全宣传栏、多媒体宣传栏、业务通告栏、微信群、微信企业号等宣传阵地,加大安全宣传广度和力度,使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示,不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动,营造安全氛围,使全体员工从听觉上、视觉上都能时刻接收到安全提醒和安全警示。

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