随着我们天宝矿业集团股份有限公司的不断发展壮大，公司业务已从单一的采、选业务发展到冶炼深加工业务，发展方向已从以前的立足本省到现在向外拓展面向全国，今后还要走向世界，实现跨国经营，不断做强做大，集团公司的远景规划要打造成中国一流的民营综合矿业集团，力争十年内跻身中国矿业民营企业十强。在集团公司这种迅速扩张的大背景下，要求我们下属各矿山分、子公司也要快速成长起来，形成相当的规模经营；而目前我们集团公司下属的十多个矿山企业收购过来以前，基本上都是些小规模生产的矿山企业，为了使现有矿山企业尽快恢复生产、投产、达产、产生效益，生产上规模、管理流程化，使其尽快发展运行到我们公司集团化管理模式的轨道上来，完全地融入到天宝矿业集团的经营发展理念中来。由此，在这些矿山企业推行规范化的生产管理显得尤其迫切，尤为重要，下面我就以下几个方面，对如何推行矿山企业规范化的生产管理，谈一谈自己的见解。

　　一、制订和完善矿山企业各项规章制度

　　“没有规矩，不成方圆”，要在矿山企业推行规范化的生产管理，就要有一套系统的规章制度作保证；各矿山企业要依据集团公司的各项规章制度，结合本矿山自身的特点和实际情况，制订和完善一套完整的规章制度，它包括“财务”、“行政”、“销售”、“质量”、“材料”、“采购”、“人力资源”等方面的管理制度”以及“火工品”、“仓库”、“井巷维修”、“排土场”“尾矿库”等特殊物质和场所的管理制度，特别是与安全生产有关的一些制度，包括“安全生产责任制度”、“安全生产检查制度”、“安全教育培训制度”、“设备安全管理制度”、“生产安全事故管理制度”、“安全生产档案管理制度”、“安全例会与安全活动日制度”、“职业病危害预防制度”、“矿山危险源监控和重大隐患整改制度”、“安全生产奖惩制度”、“安全技术措施专项费用管理制度”。这些规章制度是矿山企业自我约束、自我管理的管理机制，在管理机构和管理人员齐全、到位、有力、尽职的前提下，矿山企业生产管理的运行系统应是完整严格的，其包含以下几个“不”

　　1、“规则使其不能”：矿山企业的规章制度是用来维护企业共同的利益，调控和界定企业员工在组织生产和劳动过程中的行为规范，对违纪违规行为给予明令禁止。这就要求一方面制定规章制度时，要依据本矿山的具体情况，全面、周密、及时，不给任何方面违章以制度上的可乘空隙和时间，另一方面要各类规章制度所认定与禁止的条款应保持相互一致，而不是相互矛盾的。

　　2、“教育使其不违“：有个规章制度，接着就要让企业员工都知道，不仅仅要让他们知道哪些行为不能做，而且要让他们知道为什么不能做，从而使其自觉遵守，“行为来自思想”，通过思想教育，制度教育，让员工全面了解规章制度的内涵，并在生产经营过程中照章办事，落实到位。

　　3、“监督使其不易”：规章制度是矿山企业内部的自我约束机制，企业的主管部门加以统筹规划，统一步骤，监督检查，协调解决；同时组织员工开展群众性监督检查，对违规行为随时随地到提出批评、建议和控告、举报。

　　4、“严惩使其不敢”：对违章的企业员工没有惩罚，制度就是空文，监督便是空谈，惩罚要有力度，对企业员工违规的处罚要大大超过违规所占的便宜，使其感到得不偿失，并且处罚要及时，切不可等到出现了问题，发生了事故才办，另外还要高效，尽量减少漏网之鱼，对发生率高的违规行为既不可以“法不责众”而放之，亦不可以只抓典型，杀鸡骇猴，只有如此，才能把违章行为变成一种高成本、高风险的行为选择，让员工望而却步。

　　5、“明责使其不怠”：对认真贯彻执行各项规章制度、抵制和举报违章行为的员工，应有明文规定的奖励制度，通过明赏让更多员工乐于遵章守纪，维护规章制度的尊严。