3.24个转变
　　
　　(1)从人治向法治转变。抓制度，推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产制度体系。
　　
　　(2)从被动防范向源头管理转变。抓源头，推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，由注重经验、关注“人为错误”转变为重视风险管理、提高人员安全意识、关注风险预控，建立自我监管、不断改善的管理系统。
　　
　　(3)从突击活动向抓好日常管理转变。抓日常，推进安全生产工作从集中突击开展安全生产活动向规范化、经常化、制度化的日常管理转变，建立安全生产长效管理机制。
　　
　　(4)从事后查处向强化基础转变。抓基础，推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，由被动反应式、“救火式”的事后管理转变为主动式、可知可控的前瞻性管理，由以事后“四不放过”为主转变到侧重“未遂管理”，由以统计、分析已发生的“机组非计划停运”为主转变到重点分析缺陷与机组非计划停运的内在联系，夯实安全生产工作基础，逐步实现“零非停”的目标。
　　
　　3.38个体系
　　
　　(1)安全目标体系。推行安全质量管理零缺陷责任目标管理，努力实现“零违章、零意外、零伤害、零非停”，围绕4个百分之百落实开展具体工作，即：规程措施百分之百兑现，工程质量百分之百合格，设备设施百分之百完好，安全制度百分之百落实。
　　
　　(2)安全组织体系。进一步完善安健环例会和专题会议制度，强化安健环组织体系对安健环质量工作的监督检查和指导协调作用；充分发挥党、团、工会的优势，组织开展群众性的安健环质量活动；加强各职能部门之间的团结协作、密切配合，形成监管合力；强化承包商的安健环意识。努力构建“公司统一领导、部门实施监管、全员普遍参与、专业人员监督、承包商广泛支持”的安健环质量工作体系。
　　
　　(3)安全制度体系。深入贯彻《安全生产法》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》、《关于加强电力安全工作的通知》和《关于深入开展安全质量标准化活动的指导意见》等法律法规，严格执行《电网调度管理条例》和《电力系统安全稳定导则》等必威体育官方网站 规程，建立起科学、严格的公司工作标准、技术标准、管理标准、质量标准、作业标准及其它各项基础管理制度，使公司的每项工作、每道作业工序、每个岗位及每位员工的工作都有标准可遵循，使人、物、系统始终处于和谐和安全的状态，提高了公司的工作、产品、服务和安健环的质量，提高了生产效率，增加了公司的经济效益和市场竞争力，促进了公司的健康发展。
　　
　　(4)教育培训体系。开展创建学习型、创新型、实干型团队和敬业好、奉献好、诚信好、学习好、创新好的“五好岗位”活动，开展学政治、学技术、学管理、学技能、学先进的“五学”活动，采取形式多样、直观生动、理论与实践相结合的安全宣传培训教育方法，不断提高员工安健环质量管理技能。
　　
　　(5)安全技术体系。与实施“科技兴安”战略相结合，加大对安全生产基础设施、支撑体系建设、重特大事故隐患整治、安全生产技术改造的投入力度；采用科技含量较高、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，推进安全生产科技进步，不断改善安全生产条件，提高公司本质安全水平。
　　
　　(6)预警应急体系。与公司风险评估、安全性评价相结合，建立安健环质量预警机制，把对重大危险源和事故隐患的排查、报告、监控和整治工作作为安全质量标准化工作的重点，重新审查了67项应急预案，着力做好定期模拟演练，提高员工的抢险自救能力。
　　
　　(7)检查监控体系。将安全生产集中突击活动和日常安全管理相结合，组织开展“安全生产月活动”、“安健环品质周活动”，落实安全性评价、技术监督、春秋安全大检查、防寒防冻、防暑度夏工作和防止25项重大事故措施。推行安全积分制度，将安全积分与部门、员工的绩效挂钩。坚持做好日常安全检查工作，重点检查内容至少包括：班前会是否正常；安全活动是否坚持，安全活动记录是否做好；岗位安全生产责任制是否落实、责任制的内容是否知道；安全技术操作规程是否掌握；班组成员是否知道作业环境和作业地点的安全注意事项；安全装置是否符合要求；个人防护用品是否齐全可靠；工作人员是否有违章违纪现象。
　　
　　对发生的各类不安全事件，坚持“四不放过”原则，认真调查处理。
　　
　　(8)安全信息体系。加快安全生产信息化管理
　　
　　系统的建设和推广应用，建立起完整详细的安全生产台帐，提高信息统计工作的及时性、准确性，推动安健环质量工作更趋规范化、标准化、制度化和科学化。