1.目的

　　通过安全评价合同风险分析和评审的实施，确保合同在签定过程中得到有效控制，避免签订违反有关法律、法规和存在较大风险的评价合同，避免在安全评价过程中产生不必要的纠纷，以保证安全评价工作过程符合法律法规和体系文件规定。

　　2.适用范围

　　本程序适用于公司内部安全评价合同风险分析和评审活动的控制。

　　3.职责

　　3.1 市场开发部负责安全评价合同风险分析和评审的组织；

　　3.2市场开发部业务人员负责收集有关安全评价项目的相关信息，交技术负责人。信息内容：企业名称、地址、电话、企业对安全评价工作的要求、生产工艺、产品类别范围、生产装置状况（必要时提供现场照片）、安全管理状况、生产规模，联系人，并做好记录。

　　3.3技术负责人负责主持评审。

　　4.工作程序

　　4.1所有安全评价合同签订前必须经过风险分析和评审，风险分析和评审后存在不符合项的合同不得签订。技术负责人组织市场开发部及评价部相关业务人员对合同进行风险分析和评审，评审包括以下内容：

　　a) 委托方的各项要求是否明确；

　　b) 安全评价资质范围是否包括本评价项目；

　　c) 委托方的营业执照和其他法定的证件是否齐全；

　　d) 该评价项目是否存在违反国家有关标准、规定的生产工艺、设备、原材料及产品；

　　e) 分析该评价项目的生产条件、安全管理状况是否存在过大的风险；

　　f) 委托单位的生产、经营或储存设施是否存在难以解决的重大安全隐患。

　　4.2办公室负责风险分析和评审记录及合同管理。

　　4.3合同修改：合同执行过程中任何一方提出变更时，评价部部长将更改内容报告给市场开发部部长，由市场开发部部长组织更改。更改后的信息由负责人及时传递到顾客及安全评价工作中设计到的有关部门或项目组长。

　　5.管理记录

　　《安全评价技术咨询合同》

　　6.附图 （略）

　　合同评审控制网络