4．1 总则

依据本公司的OHS方针和确定的重大危险，制定OHS目标和指标，并建立目标、指标控制程序，公司的目标和指标应分解到各部门，以实现对工伤事故和职业病的预防和持续改进。

4．2职责

a)安全处负责提出和修订公司的OHS目标和指标及其日常检查及审核；

b)OSH管理者代表负责审查OHS目标和指标；

c)相关单位负责本单位OHS目标、指标的分解和细化并落实；

d)总经理负责审批OHS目标和指标。

4．3控制要求

4．3．1目标、指标制定的依据

a)公司的职业安全健康方针；

b)要考虑技术的先进性及可选方案；

c)相关方的期望和要求，法律、法规的要求；

d)经营管理与竞争的要求，市场状况，经济条件。

4．3．2目标、指标的检查与修订：

a)安全处组织有关部门每半年对公司OHS目标、指标的实施情况进行一次(必要时可增加次数)检查，并将结果报OHS管理者代表；

b)当目标和指标需要修订时，安全处应报管理者代表，并提交OHS管理评审会议，各部、科要根据评审结果对本部门的目标和指标进行相应的修订；

c)各部、科应根据OHS管理方案的实施，对分解的目标、指标实施过程进行检查和控制。当重要危险因素发生变化时，应及时修订目标和指标并文件化；

d)目标和指标的变更和修订必须经0HS管理者代表审查，总经理批准。

4．4目标与指标见附录(略)

4．5相关文件

…／．—／…——19990HS目标、指标管理程序