第二，“属地管理”原则

　　要把问题解决在基层、把矛盾化解在萌芽状态。同时，明确“属地管理、分级负责”是安全工作的基本原则。基层单位的各级领导和员工都要对自己辖区的安全工作负全责。不仅车间管理人员要管，每一名员工也要管。在自己属地上的所有不安全行为和事故隐患，每名员工都有义务发现、有义务去制止和及时上报，充分行使主人翁责任，尽到企业员工的义务，保证所辖地域上的所有活动都处于可控的安全状态，实现安全管理的纵向到底、横向到边。

　　第三，可靠的设备

　　牢固树立“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。企业生产的长周期运行要以可靠的设备作为支撑。随着近几年我公司装置检修周期的延长，加强设备管理，确保主要设备长周期稳定运行，对于实现安全生产目标，提高企业经济效益也越来越显得重要和突出。加强基础管理的核心就要把实现可靠的设备及稳定的运行作为一项管理内容常抓不懈，从设计、选型、采购、监造、验收、安装、使用、维修等各个环节制定管理制度，形成保证体系，实现装置运行一小时、设备完好每一天。

　　第四，完善的工艺

　　选用合适的工艺；执行成熟的工艺；员工要熟练掌握工艺；事故应急预案完善可行。工艺指标、工艺管理是企业生产运行的依据和判断正误的标准，是技术、管理人员、操作人员日常操作必须遵循的准则。在生产运行中，我们要以安稳长满优为目标，切实在调整工艺流程，完善工艺措施、优化生产方案上下功夫。加强对生产组织和现场操作管理的完善与优化。

　　第五，认真负责的工作态度

　　落实“一岗一责制”，在执行制度上不折不扣；在操作上只有规定动作，没有自选动作；针对不同的层面和环节明确不同的职责定位，培养认真负责的工作态度。不管是下级对上级、员工对领导，还是相邻岗位，交叉环节都要有一个认真负责的工作态度和精神，重视细节，严格标准，强化考核，狠抓落实，以高度负责的态度落实好基础管理工作。

　　第六，可执行的制度体系

　　制度就是“法”，就是“高压线”，就是“职业操守”。制订规章制度要从实际出发，要具有可操作性。制度一旦制定，就应严格执行。我们要进一步落实好陈总提出的“五严”要求。在逐步健全完善各项规章制度、操作规程的基础上狠抓落实，形成统一、科学、规范、严谨的制度体系，使之更符合工作实际、更具可操作性。

　　5、组织开展以检查整改各类隐患，防范各类事故发生为中心内容的“反三违、查隐患、保安全”百日安全无事故活动，重点检查工艺纪律、规章制度，各类规程是否健全，对各类动设备、静设备、容器、管线、阀门等工艺设备严格按照安全技术规程查找事故隐患，分类汇总、明确专责、限时整改。尤其对易燃易爆场所作业、带压作业、动火作业、进入罐区和容器作业等特殊作业要严格责任分工、逐级审批，严守规章制度和操作规程、落实安全防范措施，确保万无一失。同时，加强安全技术培训，落实危险操作环境、事故多发环节的安全管理与监督职责，提高全员的安全技能和自我防范意识。

　　6、强化安全教育和培训，全面提高员工的安全素质。

　　员工技术业务素质低，安全常识匮乏是制约企业实现安全生产长治久安的一个重要因素，为提高员工整体安全素质，我们要把强化安全教育培训作为企业经常性的管理工作，采取集中培训和日常安全教育相结合的方式，不断加大安全教育力度。

　　抓好分层次、分专业的集中安全教育，保证五个100%。要求领导干部聘任或换岗必须100%通过安全生产责任制和安全技术教育和考核；新入厂员工必须100%经过三级安全教育并考试合格才能上岗；安全专业人员必须100%经过安全专业的岗位素质培训和考核；特种作业人员必须100%通过市劳动部门的认证考试；外委施工和实习人员必须100%经过安全教育和考核，才许入厂施工和实习。

　　抓安全教育和培训要结合生产实际和员工岗位操作内容，以班组安全活动为载体，把企业安全生产的目标要求通过形式活泼、员工自主参与的班组安全活动，深植员工心中，变为自觉的行动。

　　各位领导，“9.12”事故虽然过去三年了，但教训是深刻的，“9.12”事故的发生促使我们反思,促使我们进一步增强了抓好安全工作的紧迫感和使命感。安全生产是企业管理永恒的课题，我公司有决心在集团公司、股份公司的领导下，从安全是“我”的责任、“属地管理”原则做起，以可靠的设备、完善的工艺、认真负责的工作态度、可执行的制度体系，扎扎实实做好各项基础工作，努力建设企业安全生产的长效机制。

　　以上汇报不当之处，请各位领导批评指正。